中國石油網消息：（記者 張立巖）“從3月20日到4月3日，集團公司總部沒有召開全局性專業會議和綜合性會議。以后的17天時間內，也不召開這樣的大會。”4月3日，記者從集團公司辦公廳獲悉，原計劃這一個月內召開的十多個大型會議都已推遲。

　　在集團公司2008年工作會議上，黨組提出建設綜合性國際能源公司的戰略目標，并就落實好會議精神要求堅持把發展作為第一要務，集中精力，平穩均衡地組織好生產建設和經營管理各項工作。

　　在3月3日集團公司領導工作例會上，總經理蔣潔敏提出，從3月20日至4月20日期間，原則上不安排大型會議和專業性會議，要按照年初工作部署，集中精力抓好各項工作的落實。

　　能否順利實現全年生產經營指標，二季度是關鍵。集團公司主要領導多次強調，要努力保持正常的生產經營和工作秩序，這段時間內按部就班，突出重點，狠抓落實，確保各項工作起好步，開好局，踏上完成全年生產經營指標的步伐。

　　總部機關按照黨組“求真務實、狠抓落實”的工作要求，在去年“會議、文件和一般性檢查、調研分別減少30%”的基礎上，進一步壓縮和控制全局性會議，并以視頻會等形式提高工作效率，為集團公司各項工作的有序展開和平穩推進奠定基礎。

　　目前，工作千頭萬緒，尤其集團公司對部分所屬企業實行專業化重組，“無會月”給各級領導干部騰出更多時間和精力去解決企業發展所面臨的新問題。川慶鉆探公司一位負責人說，目前緊要的是根據企業新定位，切實把集團公司的部署落實到具體工作中。

 　　短評：

　　轉變作風從精簡會議破題

 　　在3月3日集團公司領導工作例會上，總經理蔣潔敏提出，從3月20日至4月20日期間，原則上不安排大型會議和專業性會議，要按照年初工作部署，集中精力抓好各項工作的落實。為什么總經理將精簡會議作為一個重要問題提出來？這是因為“文山會海”是當前需要解決的作風問題。這個問題不解決，好作風就無從談起，抓落實就會大打折扣。

　　眾所周知，“文山會海”已然成為影響企業各級機關形象和效率的一大頑癥，雖飽受詬病、屢被整治，卻始終難見成效。究其原因，恐怕就在于以往口頭上呼吁治理的多，而能夠下狠心治理的少。

　　一個志存高遠的現代企業的機關，必定是一個不斷改進作風，不斷提高效率的機關。難以想象，一個沉湎于“文山會海”的機關，會是一個高效率的機關，其工作效率能夠適應激烈的市場競爭，其作風能讓基層員工滿意。因此，轉變機關作風，提高工作效率，其中的一個重要方面就是從轉變會風破題，下決心搬“文山”，填“會海”。

　　會風連作風，作風不是“一陣風”。希望集團公司所屬企業各級機關向總部機關學習，在作風建設中敢于動真格，勇于向自我開刀，從“文山會海”中跳出來，騰出精力抓大事，干實事，抓好集團公司各項部署的落實。

　　桃李不言，下自成蹊。好作風就在各級機關及機關干部實實在在的行動中。