有人說，華北油田勘探開發(fā)研究院是一個點石成金的地方。說它點石成金，是因為凡到此供職的青年技術(shù)人員，要不了兩三年都會成為獨當(dāng)一面的技術(shù)專才。

　　人們也許會問，當(dāng)許多企業(yè)老總為人才的匱乏而深感頭疼的時候，華北油田勘探開發(fā)研究院，何以會取得這樣的成績，他們成功的秘訣又是什么？帶著這個問題，近日記者專門走訪了該院。

　　“這主要得益于這幾年，我們堅持實施了一整套科學(xué)的人才成長激勵措施。”在華北油田勘探開發(fā)研究院院長辦公室，院長開門見山。這個院推出了以“啟用新人”為著力點的人才培養(yǎng)辦法。按照這一辦法，全院每年都設(shè)法鼓勵新參加工作的青年技術(shù)人員參與院級課題的研究，競聘課題長，技術(shù)成熟后，再競聘公司級科研項目的副項目長。

　　不僅如此，對一些公司級重大科研項目，這個院還會在確定主力研究隊伍的基礎(chǔ)上，每年針對華北油田勘探、開發(fā)中的難點、重點確定若干子項目。而且，項目一旦確立，這個院便要特意拿出1至2個項目，讓進(jìn)院不久的青年技術(shù)人員在不受職務(wù)、資歷的限制條件下，競標(biāo)出任項目長。

　　這種做法，對加速青年技術(shù)人員成長、成才其好處是多方面的。

　　青年技術(shù)人員能在短時間內(nèi)找到施展才華的平臺。企業(yè)上馬一項科研項目都事關(guān)油田的發(fā)展。在以前，最穩(wěn)妥的辦法就是要優(yōu)選一些有經(jīng)驗、有能力的老同志擔(dān)綱項目的科研帶頭人。現(xiàn)在不同了，按照該院新的辦法，每位青年技術(shù)人員，都可以量力去競騁擔(dān)任院級科研項目的課題長、擔(dān)任公司級科研項目的副項目長、項目長，因此，發(fā)展的平臺有了，年輕人成長和施展才華的機會也就有了。

　　青年技術(shù)人員有了發(fā)揮才能的動力。凡通過競騁中標(biāo)課題長、副項目長、項目長的技術(shù)人員，事后均享有項目成員組閣、項目津貼與獎金分配、一定范圍內(nèi)的項目經(jīng)費支配、參加各種學(xué)術(shù)會議等權(quán)利。其中，競聘項目長成功的，日后還有資格評選院里的技術(shù)拔尖人才和技術(shù)專家。所有這一切，讓每位成為科研項目長的年輕人更加珍惜來之不易的成才機會。

　　青年技術(shù)人員有了繼續(xù)成長和成才的壓力。按照新的人才培養(yǎng)辦法，科研項目長和課題長中標(biāo)后，還要與院里簽訂科技項目承包合同。合同一經(jīng)簽訂，院科委就要根據(jù)合同規(guī)定的責(zé)任和權(quán)力，對項目實施全程管理，同時，分專業(yè)對項目實行半年中評估和年底驗收。其中，年度通過驗收并圓滿完成各項考核指標(biāo)的，項目津貼全額兌現(xiàn)；未通過驗收或者未完成油氣勘探、開發(fā)技術(shù)經(jīng)濟考核指標(biāo)的，視情況扣發(fā)或者不發(fā)項目津貼，同時，與單位業(yè)績考核掛鉤。

　　實踐表明，上述后續(xù)配套管理辦法，在客觀上給了那些競聘成功課題長、項目長的技術(shù)人員以很大壓力，而這種壓力反過來又很快轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄儘徫粍?chuàng)新的助推器。

　　近幾年來，這個院出自年輕地質(zhì)科技工作者的科研成果，不但數(shù)量多，而且質(zhì)量也很高。這個院應(yīng)用這種科研項目招標(biāo)辦法，先后催生70多名大學(xué)畢業(yè)生成為院、公司級技術(shù)骨干，17名青年技術(shù)人才走上基層科室領(lǐng)導(dǎo)崗位，實現(xiàn)了企業(yè)新老技術(shù)人才的有序接替。