中國石油網(wǎng)消息：（記者郭影 郭立杰）集團(tuán)公司2008年人事工作會議5月8日至9日在河北廊坊召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員王福成出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，解放思想，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)人事工作新局面，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

　　會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全國組織工作會議精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議部署，總結(jié)工作，研究部署今后一個(gè)時(shí)期及2008年重點(diǎn)工作，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高運(yùn)行效率，在機(jī)構(gòu)編制、用工總量、人工成本上加大調(diào)控力度，并將其作為當(dāng)前人事工作的重中之重抓緊抓好，確保新體制、新機(jī)制規(guī)范平穩(wěn)運(yùn)行，確保集團(tuán)公司決策部署的貫徹落實(shí)。

　　會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李萬余主持。集團(tuán)公司人事部主任單昆基作了題為《強(qiáng)化科學(xué)管理，加大調(diào)控力度，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供人力資源保障》的工作報(bào)告。

　　在傳達(dá)了全國組織工作會議的主要精神后，王福成指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司人事工作的重要任務(wù)，就是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和全國組織工作會議及胡錦濤同志的重要講話精神，從國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，從建設(shè)綜合性國際能源公司的客觀要求，從加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理體系建設(shè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，深刻認(rèn)識以改革創(chuàng)新精神做好人事工作的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于人事工作的方針政策和工作部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)工作部署和要求上來，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)精干高效、員工總量規(guī)模適度、人工成本管控到位、薪酬分配規(guī)范有序的目標(biāo)。

　　王福成說，重組改制以來，集團(tuán)公司人事系統(tǒng)堅(jiān)持以黨的十六大、十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央有關(guān)組織工作、人事人才工作的一系列重大決策和部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司不同時(shí)期的中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)選拔任用、員工培訓(xùn)、勞動用工、績效考核、薪酬分配等機(jī)制創(chuàng)新，人力資源開發(fā)管理各項(xiàng)工作取得明顯成效。

　　王福成強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合企業(yè)重組整合后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，著力在理論武裝、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)上下功夫，切實(shí)把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。要堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；教育督促領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)顧全大局、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)清廉的優(yōu)良作風(fēng)；把維護(hù)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，著力在加快融合、增強(qiáng)合力上下功夫；健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各項(xiàng)制度，特別要在執(zhí)行和落實(shí)上加大力度；深化干部任用制度改革，著力完善領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)辦法和管理監(jiān)督機(jī)制。

　　王福成強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持精簡效能和規(guī)范管理，從嚴(yán)從緊控制機(jī)構(gòu)、編制和職數(shù)，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、層次清晰、職權(quán)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效的組織機(jī)構(gòu)體系。要進(jìn)一步強(qiáng)化用工計(jì)劃管理，嚴(yán)格依法用工，加大總量調(diào)控和清理清退力度，切實(shí)將持續(xù)攀高的用工規(guī)模壓下來。要積極推進(jìn)薪酬福利體系建設(shè)，進(jìn)一步理順分配關(guān)系，規(guī)范分配秩序，有效控制人工成本過快增長。集團(tuán)公司各級人事部門要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識其重要性、緊迫性和艱巨性，統(tǒng)一工作步調(diào)，積極穩(wěn)妥向前推進(jìn)。

　　王福成強(qiáng)調(diào)，要以增強(qiáng)政治意識、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)人事隊(duì)伍自身建設(shè)，深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動。同時(shí)，把這項(xiàng)活動同黨組提出的“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來，努力打造一支高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍，更好地為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

　　單昆基總結(jié)了重組以來集團(tuán)公司人事工作取得的成績、積累的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，提出了今后一個(gè)時(shí)期人事工作的主要目標(biāo)和任務(wù)。集團(tuán)公司人事工作未來3年至5年的目標(biāo)是：構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系。建設(shè)這個(gè)體系的總體思路是，從集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人力資源優(yōu)化配置和全面開發(fā)為主線，以科學(xué)管理、有效調(diào)控為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、勞動用工、績效考核、薪酬分配和員工培訓(xùn)等機(jī)制創(chuàng)新，努力形成手段先進(jìn)、功能完善、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的人力資源管理體系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)提供有力的組織和人才保證。

　　會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，要進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織和制度建設(shè)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。要下功夫抓好機(jī)構(gòu)編制的規(guī)范管理，按照精干高效、扁平化管理的要求，壓縮管理層次，精干機(jī)構(gòu)設(shè)置，著力解決部分單位機(jī)構(gòu)龐大、職能交叉、人員偏多等問題，切實(shí)提高組織運(yùn)行效率。要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)，切實(shí)提高勞動用工水平，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍精干，管理規(guī)范的目標(biāo)。要扎實(shí)開展全員績效考核工作，健全考核體系，規(guī)范考核運(yùn)作，強(qiáng)化考核結(jié)果的激勵(lì)與約束。要積極探索并實(shí)施科學(xué)合理的工資決定機(jī)制，健全多層次的保障體系，規(guī)范分配秩序，理順分配關(guān)系，使薪酬福利對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力。要完善人才開發(fā)政策，落實(shí)人才培養(yǎng)措施，健全人才考評體系，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，使人才隊(duì)伍發(fā)展與公司發(fā)展更加協(xié)調(diào)。要著力整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)功能，加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)質(zhì)量。要加快推進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在提高人事工作質(zhì)量和效率上取得新成效。

　　會上，代表們圍繞會議主題，就如何結(jié)合實(shí)際做好人事工作進(jìn)行了分組討論。大慶油田、遼陽石化、冀東油田、長慶油田、蘭州石化、西部鉆探公司等單位作了大會交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位、股份公司地區(qū)公司部分分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)，人事勞資部門負(fù)責(zé)人，以及總部機(jī)關(guān)、專業(yè)公司綜合部門的負(fù)責(zé)人等共300余人參加會議。