中國石油網(wǎng)消息：（記者高文華 通訊員徐國琪）“部門聯(lián)手，上下互動，師徒捆綁，齊心協(xié)力提高崗位員工綜合素質(zhì)好。”5月7日，在吉林油田紅崗采廠自動化計量崗位練兵活動中榮獲一等獎的王國強(qiáng)說。

　　為配合“五型”班組建設(shè)，這個廠今年以全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，滿足生產(chǎn)建設(shè)需要為目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，全面實(shí)施“能力建設(shè)培訓(xùn)工程”、“科技創(chuàng)新培訓(xùn)工程”和“操作技能培訓(xùn)工程”等三項主體工程，并改變以往依靠單一部門搞培訓(xùn)，與基層實(shí)際工作需要脫節(jié)的老辦法，采取由各部門、各基層站隊等多部門聯(lián)手，上下互動的方式方法，受到員工歡迎，獲得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　在培訓(xùn)中，這個廠采取“師徒捆綁”和“班組交換”的方式，以確保培訓(xùn)效果。這個廠共有各類班組175個，其中采油、集輸?shù)戎黧w一線班組81個。近年來，對新入廠的人員，廠里采取師徒結(jié)對捆綁的方式培訓(xùn)，把師徒考評成績的平均值作為雙方成績，使師徒成績互相影響，激發(fā)了老工人鉆研技術(shù)、新工人學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。

　　同時，這個廠還推出“班組交換空間”舉措，主要是在全廠81個采油班組中實(shí)行員工崗位互換，異地工作15天。