為進一步保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)的良好態(tài)勢，寧夏石化公司開展了以“牢記事故教訓、確保安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)警示日”活動。為此，寧夏石化成立了“安全生產(chǎn)警示日”活動領導小組。活動堅持“以人為本、安全第一”的思想，深入貫徹落實集團公司領導干部會議精神，進一步提高員工素質(zhì)，規(guī)范安全行為，狠反違章，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，做到只有規(guī)定動作，沒有自選動作，強化安全意識，遏制重大事故發(fā)生。活動主要內(nèi)容是開展“六個一”活動即組織一次年度安全環(huán)保形勢分析會；組織一次典型事故案例分析教育活動；對事故隱患治理情況進行一次督察；對“三違”行為查處情況進行一次總結分析；對本企業(yè)事故處理結案情況進行一次檢查；對HSE管理體系運行情況進行一次評審。
　　2006年，寧夏石化開展了以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎年”活動，不斷深化QHSE管理體系，狠反“三違”行為，積極推行杜邦管理模式，強化超前管理意識。截至12月11日，公司兩套生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)2191天和上報中國石油股份公司事故為零的好成績。
　　寧夏石化各基層單位開展了形式多彩、內(nèi)容豐富的安全活動，通過黑板報、安全漫畫展、應急演練、演講等形式大力宣傳安全的重要性；開展事故重溫，從事故中吸取教訓，提高員工對事故的警惕性和防范性；通過強化員工QHSE管理體系基礎知識的培訓，不斷提高質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保意識，使全體員工牢固樹立“一切事故可以避免的”理念；組織事故預案學習和演練，提高員工防范技能，實現(xiàn)事故后處理為事故前預防管理；加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風險識別工作，開展查“三違”活動，杜絕各類違章現(xiàn)象；對現(xiàn)場的檢修作業(yè)進行風險評價，過程受控管理，制定保障措施，切實抓好安全檢修工作；查找出安全生產(chǎn)的薄弱點，消除事故隱患；繼續(xù)深入開展QC活動，解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保問題和隱患；通過綜合管理，專項整治，組織安全隱患排查工作，從而消除人為因素給冬季安全生產(chǎn)帶來的隱患，倡導員工人人爭做安全工作有心人。