每當夜色降臨，大多數人在休閑散步或健身時，一位中等身材、戴著眼鏡的年輕小伙子卻經常守在電腦前為大慶油田采油九廠信息化建設而冥思苦想。因為熱愛軟件開發，他投入了大量業余時間用于編程，他就是大慶油田采油九廠信息中心開發室主任、廠第四屆“十佳青年”、優秀員工標兵黃鶴。

　　江漢石油學院計算機專業畢業的黃鶴，工作后意識到學校所學的知識根本不能滿足油田開發建設的需要，他迫切地想提高自己。盡管企業每年有很多培訓計劃，但他不愿意等待。為了盡快掌握本領，他不惜花1萬多元自費參加了一個計算機軟件開發培訓班。有朋友說他傻，他卻說：“為了崗位需要，這樣做是值得的?！币荒甑臅r間里，他一邊工作，一邊利用業余時間消化吸收在培訓班學到的知識，每天晚上他都要學到22時多。為了提高實際工作水平，他上班多看多學多問，他覺得身邊的同事各有所長，都能當他的師傅，他虛心向每一位同事請教?？炭嗟膶W習、辛苦的付出終于有了回報，當黃鶴能獨立承擔重點科研項目時，他的臉上綻放出自信的笑容。

　　在采油廠從事軟件開發，要比其他專業的科研人員付出更多，因為每次科研任務都意味著開發者介入了一個全新領域。舉個例子，如果要做油藏類軟件，他就得學習油藏知識，了解油層等知識。面對新的專業，他都要花大量時間從頭學起。困難沒有把黃鶴嚇倒，為了保證質量，滿足用戶需求，他刻苦學習相關專業知識，站在用戶的角度去思考問題。

　　前幾年，黃鶴分別承擔了《管桿管理系統》、《物資庫存預警系統》、《物流管理系統》、《廠調度管理系統》等多個涉及物資管理、生產管理等方面的科研項目。為了高質量地完成任務，他看了大量物資管理方面的書，了解國際國內眾多成功案例，這些付出使他與專業人士討論起管理方面的問題時也不生疏，拉近了與用戶的距離，使得項目調研、溝通進行得非常順利。

　　根據九廠領導提出的在全廠實現“零庫存”物資管理的要求，黃鶴開展了物資庫存預警管理科研探索。該項目涉及物資管理深層次領域，既要了解當前九廠物資管理的現狀、優勢和弊端，還要了解庫存預警管理的方式、優點和不足以及由此帶來的管理上的變化。這個科研任務是黃鶴感到壓力最大的一次。物資管理事關企業成本控制和油田生產保障，來不得半點馬虎。為了分析物資管理制度，他常常徹夜不眠，一度患上了失眠癥。經過一年的努力，黃鶴終于開發完成了采油九廠《物資管理系統》，并提出了“零庫存”管理建議，這一系統成為九廠物資領域改革創新的重大成果。這一系統取消了大隊月計劃和大隊庫房，廠里可通過庫存預警自動生成采購計劃，使物資采購工作實現了依據庫存實際狀況進行資金控制，全廠統一了庫存管理，小隊可直接在廠庫領料，加強了物資使用的過程控制。同時，它將物資計劃從傳統的手工層層審批，改進為網上分級同時審批，加快了審批速度。

　　黃鶴努力為油田信息化建設奉獻自己的智慧,他先后獲得大慶油田公司現代化管理成果三等獎1次，黑龍江省石油學會學術年會優秀論文二等獎1次，采油九廠技術創新二等獎和三等獎各1次，廠優秀論文二等獎1次、三等獎兩次。他還先后榮獲九廠崗位新星、和諧建廠青春建功優秀崗位能手和優秀員工等稱號。