中國(guó)石油網(wǎng)消息:兩年前還在千方百計(jì)扭虧痛苦中掙扎的西安石油勘探儀器廠測(cè)井儀分廠,經(jīng)過(guò)專業(yè)化重組后,今天生機(jī)盎然。重組兩年來(lái),在中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下,這個(gè)分廠不僅效益大幅提升,企業(yè)管理流程、企業(yè)文化建設(shè)等成功地實(shí)現(xiàn)了再造和移植,工廠步入了良性跨越式發(fā)展軌道。
陣痛過(guò)后是新生
測(cè)井儀器廠的前身主要是原西安石油勘探儀器總廠的測(cè)井儀分廠、脈沖中子儀器公司、鉆井儀器公司。重組前,西儀總廠由于歷史包袱過(guò)于沉重,虧損嚴(yán)重,盡管物資裝備總公司和西儀總廠都盡了很大努力,但始終未能扭轉(zhuǎn)虧損。
2006年4月,集團(tuán)公司作出決定,對(duì)扭虧無(wú)望的西儀總廠進(jìn)行專業(yè)化重組。西儀總廠下屬的測(cè)井儀分廠、脈沖中子儀器公司和鉆井儀器公司以及部分總廠機(jī)關(guān)人員一共590多人重組為一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),隸屬于中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司。
重組之初,我們不難想像,一個(gè)具有50多年發(fā)展歷史,曾經(jīng)為共和國(guó)石油工業(yè)發(fā)展作出過(guò)重要貢獻(xiàn)的老企業(yè),在一夜之間被切割重組,員工的復(fù)雜心理是不言而喻的。集團(tuán)公司和物裝總公司與中國(guó)石油測(cè)井公司對(duì)員工做了大量的思想工作。集團(tuán)公司重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組主持策劃編寫了詳細(xì)的“重組宣傳提綱”,針對(duì)員工關(guān)心的各種問(wèn)題,一一作了解答,并進(jìn)行了廣泛宣傳,消除了大家的疑慮,使得重組得以順利進(jìn)行。
中油測(cè)井公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入儀器廠進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo),宣講公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化體系,還為儀器廠提出了“建設(shè)一流工廠、生產(chǎn)過(guò)硬儀器”的發(fā)展目標(biāo)。公司千方百計(jì)地從人力、物力、財(cái)力等方面幫助儀器廠改善環(huán)境、發(fā)展生產(chǎn),再造管理流程,落實(shí)發(fā)展規(guī)劃。由于公司的積極作為,使一度對(duì)重組后前景疑惑的員工,看到了新生的希望,人心思變,人心思干,員工精神面貌煥然一新。
流程再造添活力
重組前,測(cè)井儀器廠作為西儀總廠的測(cè)井裝備專業(yè)生產(chǎn)部門,業(yè)已形成了一套適合于自身的管理模式。重組后,不僅工廠的隸屬和定位有了變化,企業(yè)的管理模式也將發(fā)生新的變化。如何盡快融入新的管理體系?如何盡快與主管公司文化體系接軌?所有這些,都成了重組后儀器廠領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工面臨的新課題。
重組后,面對(duì)新挑戰(zhàn),新廠領(lǐng)導(dǎo)班子在主管公司的大力支持下,首先從管理流程再造入手,按照管理高效、業(yè)務(wù)精干、生產(chǎn)優(yōu)化的原則,對(duì)新廠的各項(xiàng)管理流程進(jìn)行再造。廠里打破了原來(lái)建制下的機(jī)構(gòu)系統(tǒng),按決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層次重新再造管理體系,并將工作重點(diǎn)放在管理層上。廠里按照管理、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)三大結(jié)構(gòu)重新再造管理機(jī)構(gòu),在部門設(shè)置和人員安排上從嚴(yán)控制。再造后的部門由原來(lái)22個(gè)精簡(jiǎn)到了18個(gè),管理人員由原來(lái)的168人減到了54人。大幅精簡(jiǎn)的舉措,本身就給管理人員添加了壓力與動(dòng)力,從而使精干的管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍發(fā)揮了超常的積極作用。
在再造管理機(jī)構(gòu)的同時(shí),這個(gè)廠從移植主管公司的科學(xué)管理制度入手,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度與主管公司管理文化體系的無(wú)縫接軌。據(jù)了解,結(jié)合新形勢(shì),這個(gè)廠已建立了40多項(xiàng)新的規(guī)章制度。
這個(gè)廠還創(chuàng)造性地實(shí)施目標(biāo)管理,制定了以“定工作量、定產(chǎn)值、定效益、降成本”為核心內(nèi)容的“三定一降”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)全廠的每個(gè)單位實(shí)行“三定一降”經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。這一嚴(yán)而有序,管而有效的目標(biāo)管理辦法,極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作和生產(chǎn)熱情,真正使企業(yè)管理得到了升華,收到顯著效果。
精干高效的管理機(jī)構(gòu),深入人心的管理制度,再加上嚴(yán)而有序,管而有效的目標(biāo)管理辦法,使重組后的儀器廠增添了無(wú)窮活力。兩年來(lái),這個(gè)廠管理水平不斷提升,“精鑄”文化初具規(guī)模。目前,這個(gè)廠出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展勢(shì)頭,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均每年以50%以上的速度增長(zhǎng)。
人文關(guān)懷生動(dòng)力
重組后,儀器廠領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視對(duì)員工的人文關(guān)懷。他們堅(jiān)持“以人為本”的理念,本著“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定心態(tài)”的“三穩(wěn)”原則,積極開展有針對(duì)性的人文關(guān)懷系列活動(dòng)。
由于重組前企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處于困境,員工收入也長(zhǎng)時(shí)間處在同區(qū)域、同行業(yè)員工收入的最低水平。許多家庭困難的員工在重組后短時(shí)間內(nèi),生活依然十分困難。對(duì)此,重組后的新廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,他們公開向員工承諾:“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下;不讓一名員工子女上不起學(xué);不讓一名員工看不起病。”為了兌現(xiàn)承諾,新廠黨政部門協(xié)同廠工會(huì)對(duì)全員進(jìn)行摸底,對(duì)生活困難的員工建立了幫扶臺(tái)賬。廠工會(huì)還要求各基層工會(huì)專兼職干部,自覺承擔(dān)起幫扶困難員工“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的責(zé)任。重組兩年來(lái),在主管公司的支持下,廠里每年都要拿出數(shù)萬(wàn)元對(duì)十幾戶困難家庭進(jìn)行幫扶。此舉很受員工的稱贊,尤其是被救助的員工更是甚為感激。他們對(duì)記者說(shuō):“廠里這么關(guān)愛我們,我們沒(méi)有理由不好好工作?。 ?/p>
類似的貼心關(guān)懷還有很多:廠里針對(duì)大齡青年找對(duì)象難的問(wèn)題,由廠團(tuán)委牽頭與周邊有關(guān)單位積極開展聯(lián)誼活動(dòng),團(tuán)干部還對(duì)個(gè)別人員一對(duì)一重點(diǎn)幫助。兩年來(lái),廠里的大齡青年有60%以上已完婚,大家打心眼里感激組織。又如重組前,員工的福利欠賬很多,大到員工的住房難,小到工作和生活環(huán)境簡(jiǎn)陋、女職工體檢無(wú)法實(shí)現(xiàn)等等。對(duì)這些問(wèn)題,廠里在主管公司的大力支持下,在重組后短時(shí)間內(nèi)給予解決。如今,隨著廠里效益的快速增長(zhǎng),大家的收入也有了相應(yīng)的提高。廣大員工的心穩(wěn)了,氣順了,干起工作來(lái)勁頭更足了。
正是一點(diǎn)一滴看得見、摸得著的人文關(guān)懷,很快釋放出了無(wú)窮無(wú)盡的精神動(dòng)力。重組兩年來(lái),工廠生機(jī)盎然,產(chǎn)銷兩旺。2006年4月重組,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.23億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.18億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上千萬(wàn)元,一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面。去年,這個(gè)廠全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.02億元,同比增長(zhǎng)63.5%;實(shí)現(xiàn)銷售收入1.86億元,同比增長(zhǎng)57.5%。今年前4個(gè)月,工廠累計(jì)完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量212.5套臺(tái),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8529萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)208.6%。