義烏薪酬績(jī)效咨詢-機(jī)構(gòu)-費(fèi)用-暢格供

    責(zé)效工資的激勵(lì)作用

    達(dá)成目標(biāo)

    績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo) 

    挖掘問題

    績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDA循環(huán)過程,體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程 

    分配利益

    與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān),所以一說起考核,員工的反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放 

    促進(jìn)成長(zhǎng)

    績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏。 

    績(jī)效工資的考核原則

    1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合,定量考核為主,定性考核為輔

    2、考核與績(jī)效工資及工資調(diào)整等掛鉤原貝

    3、輔導(dǎo)改進(jìn)原則,考核的最終目的是持續(xù)數(shù)勵(lì)員工提升工作績(jī)效,完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

    每次考核期間和考核后,主管應(yīng)及時(shí)向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進(jìn)績(jī)效。

    寧波暢格企業(yè)管理咨詢有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、卓越績(jī)效、人力資源、營(yíng)銷策劃、精細(xì)化(PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術(shù)和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等)實(shí)效管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等咨詢服務(wù)。

    公司目前擁有國(guó)內(nèi)多行業(yè)、多領(lǐng)域的高級(jí)管理顧問和深厚實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人組成的技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、務(wù)實(shí)的師資團(tuán)隊(duì)。我們以“風(fēng)格硬朗、針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行到位、成效”被業(yè)界及客戶譽(yù)為管理咨詢行業(yè)的“特種部隊(duì)”。

    暢格企管專注于國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業(yè)的管理提升和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)比較大增值!

    暢格企管在國(guó)內(nèi)實(shí)行駐廠式輔導(dǎo)，著眼于實(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決實(shí)際問題，而不是通過講課傳授知識(shí)或?qū)肟斩礋o用的理論模式。

    當(dāng)前制造型企業(yè)面臨的問題無非人與事兩個(gè)方面

    ，人難管

    1.執(zhí)行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執(zhí)行，也沒人真正抓執(zhí)行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

    2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

    3.穩(wěn)定性差。明明企業(yè)彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

    4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團(tuán)隊(duì)怎么帶.

    第二，事難控

    1.有訂單的企業(yè)，卻總難準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

    2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產(chǎn)出少，導(dǎo)致員工工資上不去，人員留不住，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，怎么解?

    3.員工操作不規(guī)范，生產(chǎn)過程無標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)問題頻繁出，返工客訴時(shí)時(shí)有，怎么辦?

    4.采購(gòu)物料不及時(shí)，車間常常停工等。時(shí)間浪費(fèi)掉，效益沒出來，怎么辦?

    5.材料成本越來越高，但浪費(fèi)卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

    6.專家老師的課聽了不少，也請(qǐng)過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

    暢格企管根據(jù)企業(yè)人、事難管的問題，結(jié)合暢格多年的落地駐廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身定制并有效解決企業(yè)的最核心的九大問題?

    1.如何提升訂單準(zhǔn)交率及壓縮生產(chǎn)周期?

    2.如何提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)量及人均工資?

    3.如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善?

    4.如何提高執(zhí)行力，形成責(zé)任文化?

    5.如何降低材料損耗，提益?

    6.如何提高采購(gòu)物料及時(shí)率，減少停工待料?

    7.如何降低員工流失率，調(diào)動(dòng)員工積極性?

    8.如何讓ERP有效運(yùn)作?

    9.如何強(qiáng)化技術(shù)部門管理，為生產(chǎn)服務(wù)?