新疆油田圍繞科學打造世紀大油氣田和建設具有“強精特”特色一流現代企業的目標，大力實施人才強企戰略，已初步形成經營管理、專業技術和操作技能人才隊伍協調發展的格局。今年5月，新疆油田有14人獲中國石油集團公司技能專家稱號，35人成為企業技能專家。

  創新機制，為技能人才隊伍建設提供保障

  新疆石油管理局制定了《新疆石油管理局技能專家管理暫行辦法》，進一步規范了技能人才選聘、考核管理、培養使用、待遇等方面的原則和程序。新疆油田公司把技能人才培養作為企業管理的重要內容之一，納入計劃管理，提高了技能人才培養選拔和使用的科學性。根據集團公司的有關規定，新疆石油局與技能專家簽訂崗位服務協議，下達年度工作任務書，與單位共同對技能專家實施定性與定量、日常與定期相結合的任職年度考核，并建立了技能專家考績檔案和信息庫。

  新疆油田不斷創新技能人才選拔機制，對采油、鉆井、測井等工種的員工進行定期公開選聘，使那些具有良好職業道德和精湛技術的人才，及時選拔到技能人才隊伍中來。

  通過不斷創新激勵機制，新疆油田堅持物質獎勵和精神鼓勵相結合，依據考核業績，對不同等級的技能專家、技師、高級工給予不同的津貼補助，調動了技能人才的積極性。目前，新疆油田公司高級工以上技能人才所占比例由5年前的13.2%提高到現在的46%。擁有6名集團公司技能專家、21名公司技能專家、360名工人技師，56名高級技師，8名集團公司級、自治區級和80名公司級技術能手。新疆石油局高級工以上技能人才達到8653人，所占比例由5年前的26.4%提高到現在的59.8%。高級技師和技師所占比例由2.2%提高到3.9%。擁有8名集團公司技能專家，14名局級技能專家，有57名高級技師和369名技師。

  強化培訓，全面提高技能人才技術素質

  新疆油田始終把培訓工作作為人力資源能力建設的基礎工程來抓，不斷加大投入力度，不斷加強培訓工作管理，堅持學習與實踐相結合，培訓與使用相結合，建立了一套較為完整、科學的培訓管理制度，形成了以局、公司所屬培訓中心為骨干，以各二級單位培訓為主體，以社會培訓機構為補充的培訓網絡。全面實施操作技能人才職業技能培訓工程，按照人均年脫產學習50個小時的要求，強化崗位技能訓練和考核。強化人才培訓的針對性和實效性，不斷創新培訓機制、培訓內容、培訓方法，加大培訓質量和效果評估與監督，規范培訓過程，重視培訓結果反饋，確保了培訓質量和培訓效益的最大化。

  新疆油田不斷加大人才資源開發投入力度，用于人才培訓和培訓設施改造，并將培訓經費使用列入年度預算。“十五”期間，培訓操作技能人員8萬多人次。每年的培訓經費達到員工工資總額的1.5%以上。

  2004年，新疆油田公司榮獲集團公司培養技能人才先進單位稱號和新疆維吾爾自治區職工培訓先進單位稱號。新疆石油局克拉瑪依技師培訓學院榮獲自治區職工培訓先進單位稱號。

  創新環境，搭建技能人才快速成長舞臺

  新疆油田公司成立了技師協會，通過技師協會定期開展研討、交流等活動，提高技能人才的水平。新疆石油局依托石化技師協會，每年開展技術論文交流，召開技師發布會等。

  自1996年起，新疆油田每兩年舉辦一次技能大賽，并成為一種制度。基層車間隊、各分公司（廠）層層舉辦比賽，調動員工參與活動的積極性。通過簽訂師帶徒合同，新疆油田給技能人才定任務、下指標，并制定相應的考核獎勵辦法，使技能人才的傳幫帶作用得到了有效發揮。新疆石油局打破技能人才使用的舊模式，技能人才可到局內其他單位幫助解決生產中的實際問題，參與新工具、新技術的研制，為技能人才提供了更廣闊的舞臺。

  在技能人才培養使用上，新疆油田根據每個技能專家的業務特長和工作需要，逐一制定培養計劃，并認真組織實施。加強與國家重點院校、科研機構、培訓機構以及知名企業的聯系與交流，為技能人才提供相應的培訓機會。同時，注重發揮輿論導向作用，大力宣傳技能專家的先進事跡。

  新疆油田良好的環境為技能人才搭建了快速成長的舞臺，技能人才廣泛參與重點項目攻關、技術革新、發明創造活動，發揮了重要作用。一支以技能專家為龍頭，以高級技師、技師為骨干，以高級工為主體，作風過硬、技藝精湛、一專多能，適應國內外市場規范作業要求的操作技能人才隊伍已初步形成。

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