今年年初，西北油田由于部分井含水上升及能量下降，老井持續(xù)減產(chǎn)，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“東部硬穩(wěn)定，西部快上產(chǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略　　
　　今年年初，西北油田分公司塔河油田由于部分井含水上升及能量下降，老井持續(xù)減產(chǎn)，新井和措施井產(chǎn)量被老井抵消大半，原油日產(chǎn)離年平均剩余日產(chǎn)水平相差1483噸，采油一廠1月份就欠產(chǎn)2606噸，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在困難面前，西北油田分公司奮力攻堅(jiān)，實(shí)施有效措施奪油上產(chǎn)。截至10月4日，西北油田分公司原油產(chǎn)量達(dá)到400萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能達(dá)到183萬(wàn)噸。目前，全體干部職工正在向536萬(wàn)噸的目標(biāo)奮力沖刺，以實(shí)際行動(dòng)迎接十七大的勝利召開(kāi)。

　　邊評(píng)價(jià)、邊開(kāi)發(fā)

　　加快開(kāi)發(fā)進(jìn)程

　　加快勘探開(kāi)發(fā)一體化進(jìn)程。針對(duì)縫洞型碳酸鹽巖油藏開(kāi)發(fā)地質(zhì)特點(diǎn)，在“分洞布井、逐洞開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)建產(chǎn)、適時(shí)調(diào)整”的產(chǎn)能建設(shè)新模式的基礎(chǔ)上，積極采用地震波形技術(shù)和三維可視化技術(shù)，實(shí)施多層系兼顧的立體開(kāi)發(fā)新模式，在塔河油田12區(qū)取得重大進(jìn)展，落實(shí)并擴(kuò)展了五個(gè)縫洞帶，其中AD4井日產(chǎn)原油1048噸，成為公司第一口日產(chǎn)量超千噸的油井。

　　此后，他們相繼在輪臺(tái)油田、塔河油田滾動(dòng)部署高產(chǎn)井，到9月底部署15批151口開(kāi)發(fā)井，新井快速投產(chǎn)，日產(chǎn)能力達(dá)到3044噸，推動(dòng)了油田原油日產(chǎn)量持續(xù)上揚(yáng)，提前43天踏上剩余日產(chǎn)水平，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。其中采油二廠在5月3日提前4個(gè)月就踏上了年剩余日產(chǎn)水平。

　　攻難關(guān)，強(qiáng)措施

　　破解世界難題

　　塔河油田地質(zhì)情況和油藏儲(chǔ)集分布規(guī)律十分復(fù)雜，開(kāi)發(fā)技術(shù)和油藏管理方面沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。今年以來(lái)，他們?cè)谌婵偨Y(jié)“以縫洞單元為油藏基本管理單元，實(shí)施差異化開(kāi)發(fā)”的開(kāi)發(fā)模式的基礎(chǔ)上，大膽探索。

　　加強(qiáng)油藏研究，指導(dǎo)新井部署，提高開(kāi)發(fā)效率。發(fā)揮水平井、側(cè)鉆井的開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)，使設(shè)計(jì)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能符合程度達(dá)到90％以上，開(kāi)發(fā)井建產(chǎn)率從2004年的76.9％提高到今年的92%。新增動(dòng)用儲(chǔ)量720萬(wàn)噸。

　　在穩(wěn)油控水上，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，逐步形成“一井一策”注水開(kāi)發(fā)新技術(shù)，初步形成了縫洞型油藏提高采收率的有效方式。注水單元自然遞減由去年的26.54%下降到24.91%，提高采收率3%，累計(jì)增油19.23萬(wàn)噸。

　　以“單井、單元、區(qū)塊”為核心，制定完善井位部署和措施方案，將動(dòng)態(tài)分析管理重點(diǎn)由區(qū)塊延伸到主要縫洞單元。積極開(kāi)展進(jìn)攻性措施，到今年底，分公司措施井次將由2006年的220次上升到310井次，措施有效率從73%提高到81%，措施井的日產(chǎn)量由去年的1091噸上升到今年的2178噸，措施產(chǎn)量比去年提高13.4萬(wàn)噸，新增可采儲(chǔ)量974.8萬(wàn)噸，老井產(chǎn)量快速遞減的勢(shì)頭得到有效控制。

　　爭(zhēng)時(shí)間，搶進(jìn)度

　　快速增油上產(chǎn)

　　為加快實(shí)施“東部硬穩(wěn)定，西部快上產(chǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，西北油田分公司從今年3月份開(kāi)始，組織開(kāi)展“大干190天，奪取原油上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，建立了高效運(yùn)行的管理體系，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，干部職工團(tuán)結(jié)一致，部門與單位全力配合，甲方和乙方協(xié)同作戰(zhàn)，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　勘探開(kāi)發(fā)研究院和工程技術(shù)研究院加強(qiáng)前線技術(shù)力量，分解、落實(shí)增儲(chǔ)上產(chǎn)任務(wù)。他們成立攻關(guān)小組，加強(qiáng)重點(diǎn)井的鉆井、完井、測(cè)試、儲(chǔ)層改造等施工工序的跟蹤管理。在碳酸鹽巖和碎屑巖兩大領(lǐng)域加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)停躺井、低效井、高含水井和探評(píng)井逐井進(jìn)行潛力分析，論證上產(chǎn)措施。

　　完井測(cè)試中心對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，改進(jìn)施工組織，統(tǒng)籌安排施工時(shí)間，上半年完井時(shí)效提高5%以上，加快了新井投產(chǎn)速度。

　　采油一廠圍繞全年產(chǎn)量目標(biāo)，層層分解落實(shí)，提高措施方案實(shí)施的有效率，原油日產(chǎn)量從年初的6150噸上升到目前的6900余噸。采油二廠創(chuàng)新油藏管理模式，在油藏開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，采取“采油廠全面管理整個(gè)油藏、采油分隊(duì)重點(diǎn)管理單元、采油班組重點(diǎn)管理單井”的三級(jí)管理模式；對(duì)“高產(chǎn)井、異常井、低產(chǎn)低效井、措施井及注水井”實(shí)施分類管理，有效控制自然遞減率，與2006年同期相比，自然遞減與綜合遞減分別降低7%和11.2%。

　　雅克拉采氣廠、油田特種工程管理中心、油氣運(yùn)銷部和油田供電管理中心都全力做好工作，為原油上產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。4月份以來(lái)，沙塵暴不時(shí)襲擊塔河油田。油氣運(yùn)銷部原油外運(yùn)裝車班每天在裝車站臺(tái)上連續(xù)工作8小時(shí)，每裝一列油罐，需在露天站臺(tái)上連續(xù)工作3小時(shí)。他們與風(fēng)沙展開(kāi)頑強(qiáng)的搏斗，保證了油氣儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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