截至目前，延長石油集團(tuán)公司所屬油田公司、延能化公司、國際能化公司等多家單位均完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

油田公司

截至3月31日，油田公司一季度累計生產(chǎn)原油294.14萬噸，同比增產(chǎn)4.18萬噸，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度，該公司在安全環(huán)保方面，將“安全第一”管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以HSE管理體系為抓手，突出關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識，及時治理安全隱患，防范化解重大風(fēng)險；結(jié)合“百日安全無事故”“凜冬行動”等活動，常態(tài)化開展崗位“雙述”、“三卡”和OPL培訓(xùn)，強(qiáng)化“一本賬、一口清”水平，全面提升全員安全履職能力；同時，深入開展五個專項(xiàng)排查治理整治，為擴(kuò)油上產(chǎn)營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

在生產(chǎn)組織、產(chǎn)能建設(shè)方面，各單位倒排生產(chǎn)計劃，落實(shí)產(chǎn)量任務(wù)到井到人，抓實(shí)油水井普查、計量及測產(chǎn)核產(chǎn)，抓細(xì)產(chǎn)儲運(yùn)銷各環(huán)節(jié)高效銜接，最大限度多產(chǎn)、超產(chǎn)；優(yōu)化“大調(diào)度”管理模式，在現(xiàn)有“日調(diào)度”基礎(chǔ)上，整合物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)，采取一日一碰頭、三天一調(diào)度、五天一清單工作機(jī)制，集中協(xié)調(diào)、快速解決新井、老井、技措井等產(chǎn)能建設(shè)中存在問題，動態(tài)跟進(jìn)解決進(jìn)度，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，全力提升產(chǎn)能。

在成本管控方面，不斷優(yōu)化機(jī)采效率，加大設(shè)備、油井維護(hù)保養(yǎng)和巡查巡檢頻次，及時檢修故障井，有效提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和油水井利用率；合理避峰填谷用電，科學(xué)實(shí)施間歇采油，推進(jìn)節(jié)能降耗；積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，深化對標(biāo)學(xué)習(xí)和交流合作，全力保障合作項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，逐步擴(kuò)大大斜度井、水平井、頁巖油/致密油大平臺井的占比，加快管輸化、數(shù)字化建設(shè)進(jìn)度，推動油田降本提質(zhì)增效。

延能化公司

截至3月31日，延能化公司2025年累計生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品19.35萬噸，完成一季度生產(chǎn)計劃18萬噸的107.5%。

一季度，該公司克服極端天氣、采暖季天然氣減限、春節(jié)及兩會期間危化品拉運(yùn)限行等影響，強(qiáng)化供產(chǎn)儲運(yùn)銷各個環(huán)節(jié)，保障全廠物料平衡，助力各裝置高負(fù)荷運(yùn)行。煤氣化、天然氣、ACO裝置負(fù)荷同比提高3%、1.5%、23.6%；乙丙橡膠裝置產(chǎn)品合格率同比提高20.31%。

同時，以甲醇產(chǎn)量、MTO加工量240t/h、ACO和乙丙橡膠裝置滿負(fù)荷為基準(zhǔn)，下達(dá)計劃，緊盯完成情況跟蹤，穩(wěn)步增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，聚丙烯產(chǎn)品同比增長4.6%，聚乙烯產(chǎn)品同比增長10.1%，乙丙橡膠產(chǎn)品同比增長14.6%。

此外，制定2025年增收節(jié)支實(shí)施方案，從優(yōu)化生產(chǎn)提收率、加強(qiáng)攻關(guān)降能耗、維護(hù)設(shè)備減費(fèi)用、強(qiáng)化營銷增收入等方面，完成97條措施，推進(jìn)降本增效。扎實(shí)推進(jìn)氣化渣資源化利用，一季度摻燒總量超1.94萬噸，節(jié)約煤炭成本超1000萬元。

國際能化公司

4月1日，內(nèi)蒙古生產(chǎn)現(xiàn)場傳來消息。一季度，國際能化公司生產(chǎn)原油20005.21噸，完成季度生產(chǎn)目標(biāo)。

今年以來，國際能化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會精神，圍繞“實(shí)干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主線，聚焦增儲上產(chǎn)工作核心。召開合作區(qū)塊勘探開發(fā)部署方案審查會暨合作企業(yè)座談會，明確目標(biāo)任務(wù)，傳導(dǎo)壓力；強(qiáng)化信息報送，專人負(fù)責(zé)，定時報送生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，確保生產(chǎn)現(xiàn)場與管理調(diào)度無縫銜接；細(xì)化生產(chǎn)組織，針對生產(chǎn)區(qū)域低溫、大風(fēng)、暴雪等極端天氣影響，傳統(tǒng)產(chǎn)能建設(shè)及增產(chǎn)措施無法有效開展，采取加大生產(chǎn)設(shè)備巡檢和維護(hù)力度，及時處理修復(fù)管線閥門等措施，促使產(chǎn)能逐步恢復(fù)，把影響降到最低；強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)包片，按區(qū)域承包責(zé)任，加大設(shè)備巡檢力度，強(qiáng)化防寒維護(hù)措施，確保了設(shè)備安全過冬，為下一步天氣轉(zhuǎn)暖后全力增產(chǎn)上產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

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