局、分公司各單位在分析檢查和整改落實階段，針對學習調研過程中查找出來的影響科學發展的突出問題，堅持注重實踐、學用結合的原則，圍繞“1133”發展目標，立足單位實際，著力解決突出問題，積極推動企業科學發展上水平。

  物探公司提出了“拓市場、練硬功、展特色”的隊伍發展思路，制定實施了《市場工作問責制》，全力以赴開拓市場，依靠差異化、特色化和特種裝備穩固和擴大國內市場份額。通過立項、與科研院所合作，不斷完善黃土塬勘探技術、高精度三維勘探開發技術、多波多分量勘探開發技術，形成市場競爭優勢。在金融危機沖擊石油工程市場的背景下，市場份額不斷擴大，呈現出逆市飄紅。目前，已落實內外部項目8個，落實合同額超過2億元，與去年同比增幅達150%，全年產值再創歷史新高。

  錄井公司積極轉變觀念，樹立為油氣勘探開發服務、為甲方服務、為工程服務的“三服務”理念，改變傳統服務模式，從現場工程服務向資料成果服務邁進，從手工操作服務向信息化服務邁進，從定性服務向定量服務邁進，構建多元化服務體系，有效拓展了專業內涵與服務領域，擴大了產業鏈，對穩固拓展市場起到了積極的推動作用。截止目前，公司在國內外5大工區13個作業區塊共投入了78支錄井隊，超過去年最高記錄，完井99口，進尺34.3萬米，現場錄井優秀率達85.11%。

  五普鉆井公司針對局提出的在鄂北工區實現80天完成水平段800-1000米水平井鉆井周期目標，不斷創新技術，提高鉆井速度，縮短鉆井周期。在今年施工的DP12井水平段率先進行了鉆頭試驗，取得了較好效果，４支PDC鉆頭單只鉆頭平均進尺137米，是2008年平均進尺81米的1.7倍。由該公司提供定向技術服務的DP16井，鉆井效率大大提高，根據目前該井的進度情況，可望實現80天鉆井周期目標。

  鎮涇采油廠圍繞百萬噸原油生產基地建設，推進鎮涇油田快速有效發展，針對鎮涇油田為特-超低滲透油藏，單井平均產量低的特點，就如何降低開發成本和提高單井產量，從延長油井免修期、提高措施有效率、減緩老井自然遞減及降低生產能耗等方面進行了深入調研，制定了相應措施，為鎮涇油田低成本開發和百萬噸原油生產基地建設打下了堅實的基礎。

  井下作業公司圍繞提高新疆工區固井質量問題，在 “提高塔河油田固井質量研討會”上主動向各方面專家和與會代表尋計問策，為穩步提高固井質量開出了良方，目前已施工的15口井，固井質量優良率達到80%。為適應低成本戰略，公司在采取優化工藝、新技術，壓縮管理、制造費等措施的同時，嚴把設備物資采購關，全面實行公開招標制，降低原材料成本，今年公司主要設備和施工材料的采購價降幅均在5%以上，降幅最高達35%。

  西部公司圍繞打造石油鐵軍、建設“四型”企業的主題和目標，著力發展各項油氣鉆井工程技術，增強企業核心競爭力。2009年，公司面對國際金融危機的蔓延和沖擊，團結奮進、共克時艱，保市場、保質量、保效益，取得了良好成效。截止目前，累計完成鉆井進尺81230.02米，同比增長33.42%；累計產值2.57億元，同比增長39.72%；實現利潤1224萬元，同比增長11.86%。

  新鄉辦事處針對新鄉基地供暖、排污等涉及民生的問題進行深入調研、論證，與地方政府多次協商、溝通，初步確定加入城市集中供暖，并與有關部門初步簽定了供用熱協議。把排污問題分成建好基地院內排污排洪管網、并入城市排污管網兩步走。同時提出了新鄉基地總體規劃方案，逐步把新鄉基地建設成為與華北石油局實現“1133”發展目標的中型油氣田相匹配的現代、文明、穩定、和諧的居住小區，實現各類職工群體共享發展成果。
 

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