繼去年5月在中原油田召開(kāi)中石化打造石油工程鐵軍現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，5月20日至21日，中國(guó)石化集團(tuán)公司在勝利油田召開(kāi)打造石油工程鐵軍推進(jìn)會(huì)。中石化集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)蘇樹(shù)林向會(huì)議發(fā)來(lái)賀信，分管石油工程板塊的中石化集團(tuán)公司黨組成員、股份公司高級(jí)副總裁王志剛出席會(huì)議并講話。

蘇樹(shù)林在賀信中指出，石油工程系統(tǒng)在公司資源戰(zhàn)略實(shí)施中有著不可替代的作用，他希望石油工程系統(tǒng)勇挑勘探開(kāi)發(fā)石油工程主力軍的重?fù)?dān)；積極進(jìn)取，不斷超越，在比學(xué)趕幫超活動(dòng)中比出新水平、創(chuàng)出新成績(jī)；志存高遠(yuǎn)、追求卓越，打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍。

   王志剛首先分析了中石化石油工程面臨的形勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)，中石化集團(tuán)公司每年加工的原油約80%依賴(lài)進(jìn)口，上游資源短缺成為制約中石化可持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”之一。無(wú)論與老牌國(guó)際大石油公司相比，還是與中石油對(duì)比，上游“短板”明顯，不僅資源所占比重低，資源自給率低，而且儲(chǔ)采比低，儲(chǔ)量替代率低，成本高。總體上講，上游板塊資源保障能力差、開(kāi)采成本高，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力弱，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。與股份公司其他板塊相比，上游板塊雖然有自身的特點(diǎn)，但成本上升速度快、盈利能力下降速度快，控本增效形勢(shì)異常嚴(yán)峻。一方面，資源是油田企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的制約作用非常明顯，隨著勘探開(kāi)發(fā)程度的提高，技術(shù)難度進(jìn)一步加大，成本呈剛性上升趨勢(shì)；另一方面，上游板塊管理的范圍廣、覆蓋面大、管理對(duì)象復(fù)雜，對(duì)管理要求的精細(xì)程度高，控制成本上升的難度大，成本上升較快，已成為制約公司生存發(fā)展的突出問(wèn)題。

   王志剛指出，中石化建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司，要求各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都具備相應(yīng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，要求在進(jìn)行石油工程隊(duì)伍建設(shè)時(shí)自覺(jué)用世界眼光與全球思維，不光要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)對(duì)標(biāo)，還要與國(guó)際成熟大公司對(duì)標(biāo)，要站在中石化的立足點(diǎn)上看全球領(lǐng)先的油服公司，站在全球領(lǐng)先油服公司角度審視自己，清醒認(rèn)識(shí)自己在技術(shù)創(chuàng)新能力、管理水平、人均收入、人均利潤(rùn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的差距，志存高遠(yuǎn)、追求卓越，發(fā)揚(yáng)為國(guó)爭(zhēng)光、為中石化爭(zhēng)氣的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立雄心壯志，向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，力爭(zhēng)在“十二五”規(guī)劃期內(nèi)，通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)，加強(qiáng)引進(jìn)消化，使一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠趕上國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)，使管理體制機(jī)制更加成熟、更有效率，使國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力更加顯著。打造“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效，具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍”是中石化的目標(biāo)。

   王志剛對(duì)作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、“招之即來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”等關(guān)鍵詞進(jìn)行了解讀。他指出，要正確認(rèn)識(shí)和推進(jìn)打造石油工程鐵軍活動(dòng)，無(wú)論是保障股份公司勘探開(kāi)發(fā)增儲(chǔ)上產(chǎn)，還是開(kāi)拓外部市場(chǎng)創(chuàng)收增效；無(wú)論是打造石油工程鐵軍活動(dòng)，還是金銀牌基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)；無(wú)論是塑造具有中石化特色的管理模式，還是比學(xué)趕幫超，對(duì)于石油工程隊(duì)伍來(lái)講，手段可以常新，主題永恒不變，那就是發(fā)展技術(shù)、增強(qiáng)素質(zhì)、提升能力，打造石油工程鐵軍、打造上游“長(zhǎng)板”。他要求大家把握好內(nèi)容與形式、目的與手段的關(guān)系，抓住根本，推動(dòng)好打造石油工程鐵軍活動(dòng)；要強(qiáng)化緊迫感、責(zé)任感與使命感，保持昂揚(yáng)斗志；要突出推進(jìn)石油工程鐵軍建設(shè)的系統(tǒng)性和務(wù)實(shí)性，促進(jìn)由活動(dòng)驅(qū)動(dòng)型向機(jī)制驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。

   中石化集團(tuán)公司、股份公司石油工程管理部主任袁政文在會(huì)議上作了題為《比學(xué)趕超科學(xué)發(fā)展，提升內(nèi)涵鑄就品牌，全面推進(jìn)石油工程隊(duì)伍建設(shè)》的工作報(bào)告，就深入推進(jìn)打造石油工程鐵軍工作作出安排部署，提出了圍繞一個(gè)中心、拓展兩個(gè)市場(chǎng)、強(qiáng)化三個(gè)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)、完善六個(gè)系列為主要內(nèi)容的“一二三四六”的工作思路。

  集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、勝利石油管理局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)王立新在會(huì)上致辭，來(lái)自中國(guó)石化各油田企業(yè)和科研院所的負(fù)責(zé)人、石油工程單位200多人參加了會(huì)議。

   會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了打造石油工程鐵軍先進(jìn)單位、石油工程新紀(jì)錄獎(jiǎng)、勘探開(kāi)發(fā)重大突破獎(jiǎng)、金牌基層隊(duì)、銀牌基層隊(duì)和優(yōu)秀基層管理者。播放了勝利油田打造石油工程鐵軍的專(zhuān)題片。勝利油田、中原油田、河南油田等11家單位作了報(bào)告，其中勝利石油管理局黨委常委、副局長(zhǎng)趙金洲代表勝利油田作了《著眼大局，加快發(fā)展，全力打造勝利石油工程鐵軍》的報(bào)告，勝利石油管理局副總經(jīng)濟(jì)師、井下作業(yè)公司經(jīng)理彭洪軍和黃河鉆井總公司經(jīng)理劉成貴、勝利油田海外工程管理中心沙特項(xiàng)目部經(jīng)理白樺等在會(huì)上發(fā)言。會(huì)后，與會(huì)人員參觀了黃河鉆井三公司職工公寓、黃河鉆井五公司40577隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、老168井組現(xiàn)場(chǎng)、井下作業(yè)公司試油1隊(duì)、井下作業(yè)公司大修4隊(duì)。

   從20日召開(kāi)的中石化打造石油工程鐵軍推進(jìn)會(huì)上獲悉，2009年,中石化石油工程板塊實(shí)現(xiàn)收入629億元,同比增長(zhǎng)31億元,實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)59億元,同比增長(zhǎng)10億元。其中，集團(tuán)內(nèi)收入424億元，同比增長(zhǎng)12億元；外部市場(chǎng)收入205億元，同比增長(zhǎng)19億元；外部市場(chǎng)收入中，國(guó)內(nèi)外部收入85億元，受中石油市場(chǎng)政策影響同比減少23億元；國(guó)外市場(chǎng)收入120億元，同比增長(zhǎng)42億元。

   中石化集團(tuán)公司有關(guān)人士透露，到“十二五”末，中石化石油工程板塊要實(shí)現(xiàn)4個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)石油工程營(yíng)業(yè)收入950億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)石油工程集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)、集團(tuán)公司外部市場(chǎng)、國(guó)外市場(chǎng)6∶2∶2的市場(chǎng)布局目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)水平重大裝備、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平重大裝備、適用型重大裝備2∶4∶4的裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)科技術(shù)帶頭人、高級(jí)技術(shù)人員、復(fù)合型管理人才、高級(jí)技術(shù)工人等3萬(wàn)人的人才建設(shè)目標(biāo)。

  據(jù)了解，按中石化集團(tuán)公司的初步規(guī)劃，上游板塊要立足國(guó)內(nèi)、加快海外，油氣并舉、依靠科技，強(qiáng)化管理、降本增效，加大國(guó)內(nèi)外油氣勘探開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，全力打造上游長(zhǎng)板，到2015年國(guó)內(nèi)外油氣當(dāng)量力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。油氣儲(chǔ)量上，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量12億-14億噸、可采儲(chǔ)量2.2億-2.5億噸；新增探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量7000億-9000億立方米、可采儲(chǔ)量4400億-5700億立方米。油氣生產(chǎn)上，2015年原油產(chǎn)量4350萬(wàn)-4500萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)量200億-240億立方米。原油儲(chǔ)量替代率保持120%以上，階段探明儲(chǔ)三量動(dòng)用率提高到55％，老油田采收率提高1.5-2.0個(gè)百分點(diǎn)，2015年儲(chǔ)采比9.3-9.7；天然氣儲(chǔ)量動(dòng)用率提高3個(gè)百分點(diǎn)，采收率提高3個(gè)百分點(diǎn)，2015年儲(chǔ)采比25-26。天然氣經(jīng)營(yíng)量達(dá)到270億-360億立方米。海外油氣方面，2015年海外權(quán)益油產(chǎn)量4000萬(wàn)噸油當(dāng)量，天然氣30億-50億立方米。投資成本與效益，國(guó)內(nèi)上游油氣單位發(fā)現(xiàn)成本45元/噸油當(dāng)量，單位原油開(kāi)發(fā)成本12.5美元/桶，單位天然氣開(kāi)發(fā)成本5.0美元/桶油當(dāng)量，油氣百萬(wàn)噸產(chǎn)能直接投資46億元；按照國(guó)際油價(jià)70美元/桶測(cè)算，國(guó)內(nèi)上游平均ROCE達(dá)到13%。

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