2011年截至目前，撫順石化石油三廠利用“周必檢”這一有效手段，有效根絕各類企業(yè)生產(chǎn)管理上的重復(fù)性問題，整改率達(dá)到99%，并針對剩余的36項問題制訂了相應(yīng)“治愈”計劃。

  現(xiàn)代企業(yè)中，“防火涂料脫落”、“地面衛(wèi)生不干凈”、“操作記錄字體不規(guī)范”這些小問題比起重大的安全隱患來說并不致命，但很難杜絕。撫順石油三廠把這些問題歸納為“重復(fù)、簡單、舉手可改”的問題，這些“重、簡、舉”問題整改容易，復(fù)發(fā)也容易，往往成為企業(yè)管理的困擾。為徹底治愈此類問題，撫順石油三廠在2011年開出了“周必檢”這一治病良方。

  撫順石油三廠不但要求生產(chǎn)、機動、安全、人事、企管等各個專業(yè)部門每周深入一線，按專業(yè)查找問題。同時，實行“首查負(fù)責(zé)制”，即檢查出問題的管理人員要對問題的整改情況進(jìn)行跟蹤，直至整改。同時對每一項整改過的問題在企業(yè)管理部進(jìn)行備案。一旦同類問題重復(fù)出現(xiàn)，從崗位、班長、管理人員、主管領(lǐng)導(dǎo)逐一落實責(zé)任人，并從重考核。這一措施有效地防止了“重、簡、舉”問題的反復(fù)出現(xiàn)，達(dá)到了步步為營地消滅問題的效果。

 

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