金秋十月，油龍舞動(dòng)。迎著收獲的喜悅，撫順礦業(yè)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)即將召開。近年來，作為集團(tuán)公司“一核兩鏈”產(chǎn)業(yè)體系中的核心產(chǎn)業(yè)，頁(yè)巖煉油廠堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，矢志攻堅(jiān)克難，主動(dòng)應(yīng)對(duì)安全重壓、原料變化、環(huán)保治理、集中檢修等多重影響，始終以困難面前不低頭的頑強(qiáng)意志，在安全大考中守底線、在原油生產(chǎn)中講奉獻(xiàn)、在智能建設(shè)中謀思路、在環(huán)保治理中顯擔(dān)當(dāng)，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的合格答卷。
站在新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程。如何持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)化工藝升級(jí)改造，不斷鞏固頁(yè)巖油產(chǎn)量國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐？集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)代表、頁(yè)巖煉油廠廠長(zhǎng)楊勇接受了專訪。
回首過往，楊勇深有感觸地說：“這幾年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)整治、環(huán)保工程建設(shè)、智能化升級(jí)改造及深挖原油生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固，生產(chǎn)管理水平顯著提升，環(huán)保管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，干部員工思想更加凝聚，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。”
談及頁(yè)巖煉油廠借集團(tuán)公司黨代會(huì)的東風(fēng)，在新的歷史階段的前進(jìn)方向，楊勇表示：“我們將秉承安全工作‘穩(wěn)’字為基、生產(chǎn)發(fā)展‘?dāng)?shù)’字為向、優(yōu)化工藝‘實(shí)’字為要、干部作風(fēng)‘干’字為先的工作總基調(diào)，聚焦阻礙產(chǎn)能提升的瓶頸問題，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、壓力感和責(zé)任感，化壓力為動(dòng)力，變思路為出路，加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化工藝升級(jí)改造，不斷鞏固頁(yè)巖油產(chǎn)量國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)。”
安全環(huán)保是生存命脈，原油生產(chǎn)是主責(zé)主業(yè)，智能建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，民生供暖更是關(guān)乎工廠形象的重要使命。楊勇對(duì)未來工廠的工作規(guī)劃成竹在胸，從多方面為筆者介紹了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的舉措。
一是要在安全生產(chǎn)上錨定目標(biāo)不松懈。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，突出重大事故隱患排查整治行動(dòng)方案落實(shí)、突出季節(jié)性安全工作，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控，全力消滅各類險(xiǎn)情事故，以不給集團(tuán)添亂、自覺為集團(tuán)分憂的擔(dān)當(dāng)和作為，努力創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定、平安祥和的安全局面。
二是要在優(yōu)化工藝上攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)。將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念落實(shí)到產(chǎn)業(yè)建設(shè)中，進(jìn)一步完善油母頁(yè)巖產(chǎn)業(yè)鏈，加快頁(yè)巖廢渣綜合利用產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)力度，做好域外資源開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)的一體化規(guī)劃，努力形成油母頁(yè)巖資源利用—頁(yè)巖油深加工—廢棄物（廢渣）綜合利用以及技術(shù)服務(wù)、成套裝備制造安裝等一整套的產(chǎn)業(yè)鏈條，確保資源利用率達(dá)到100%。
三是要在環(huán)保治理中精益求精夯基礎(chǔ)。堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)無環(huán)境污染、無環(huán)保處罰為主線，樹牢環(huán)保事故等同于安全事故、環(huán)保處罰等同于死亡事故理念，嚴(yán)格監(jiān)管環(huán)保設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)質(zhì)量，推動(dòng)環(huán)保管理考核形成閉環(huán)，堅(jiān)決守牢環(huán)保生存命脈。
四是要在智能改造中強(qiáng)力推進(jìn)促提升。緊扣“數(shù)字遼寧”發(fā)展主題，積極推進(jìn)智能中心項(xiàng)目建設(shè)，通過集中調(diào)度、集中控制、任務(wù)集成，打破傳統(tǒng)系統(tǒng)邊界，整合協(xié)同部門專業(yè)，推進(jìn)頁(yè)巖煉油產(chǎn)業(yè)由粗放型、散放型向數(shù)字化管理、自動(dòng)化生產(chǎn)、智能化操作、綠色化發(fā)展轉(zhuǎn)型。
五是要在供暖保障中行而不輟樹形象。超前謀劃冬季供暖措施，完善供暖突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)控各機(jī)組水、電、熱消耗指標(biāo)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)與供暖之間的關(guān)系，在保證原油產(chǎn)量不受影響的前提下，推動(dòng)撫順式干餾工藝自動(dòng)化升級(jí)改造，合理運(yùn)用干餾裝置產(chǎn)生的余熱實(shí)現(xiàn)對(duì)外供熱面積的增加，為冬季社會(huì)供暖提供充足熱源，樹立國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗蟆?/p>
六是要在干部管理上思想引領(lǐng)聚合力。不斷完善選人用人機(jī)制，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將人力資源管理與組織管理、企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，為油母頁(yè)巖產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。各級(jí)干部要堅(jiān)持“干”字為先，帶領(lǐng)廣大員工在確保自身安全的前提下，主動(dòng)想事、干事、干成事，做到能吃苦、能奉獻(xiàn)，能協(xié)同、能擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，前景無限光明。展望未來，楊勇信心十足地表示：“信心始于目標(biāo)堅(jiān)定，困阻破于迎難而進(jìn)，勝利成于團(tuán)結(jié)默契。工廠上下將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的決策部署，把黨代會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)全面精準(zhǔn)落實(shí)到工作中，履行職責(zé)，牢記使命，不懈奮斗，在為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐的道路上干在實(shí)處，走在前列，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。”
