“直接用手取鋼圈，存在小絞車下滑砸傷手的風險，是違章行為。”趙玉林立即要求吳培銀按規(guī)定用專用工具取鋼圈，并對違章行為拍照。
這是井下公司基層隊站開展日常逐級督察工作的一幕。逐級督察制是井下公司在安全需求培訓工作中形成的做法，要求現(xiàn)場作業(yè)人員相互督察，鼓勵班組、崗位員工反違章，對查出并糾正違章的員工予以一定獎勵。
這一制度激發(fā)了班組員工現(xiàn)場查違章、反違章的積極性。反違章督察貫穿到作業(yè)全過程，各崗位員工一級督察一級，實現(xiàn)班組自我管理，體現(xiàn)了安全提醒和團隊安全理念，落實全員責任，使規(guī)范和標準滲透到每一步操作。
在逐級督察制推廣過程中，側(cè)鉆六隊組織全隊員工分析討論，理清思路，制定了《逐級督察獎懲管理實施細則》。隊干部每天拍攝、記錄和總結(jié)“三違”情況，定期組織員工學習、分析，時刻提醒和警示崗位員工，進一步糾正習慣性違章。每月月末，隊干部還分析規(guī)律性違章的癥結(jié)，制定相應(yīng)防范整改措施。
開展逐級督察制后，側(cè)鉆六隊現(xiàn)場管理有了較大提升，嚴重違章行為逐漸減少，習慣性違章行為有所控制。在2月的QHSE考核中，側(cè)鉆六隊在公司一線隊站中名列前茅。
“以前反違章主要依靠監(jiān)理督察，監(jiān)理不在場，員工就放松自我要求，導(dǎo)致違章行為時有發(fā)生。”井下公司質(zhì)量安全環(huán)保科負責人說，“推廣逐級督察制后，基層隊站班組員工在現(xiàn)場相互監(jiān)督，相互提醒，施工時刻注意規(guī)范操作，自覺反違章，真正做到領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理在與不在一個樣。”
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