在10月17日結束的遼河油田曙光采油廠采油作業六區三季度經濟效益評價活動中，作業區七項油井對標管理實現作業檢泵井次同比下降24井次，管理挖潛增油1781噸。

　　“把油井對標管理作為實現穩產增效的重要手段”。這是曙光采油廠采油作業六區在深入開展管理提升活動中針對生產管理工作的重新統一定位。作業區圍繞油井管理標準化，突出“環節管理、過程控制”，針對注汽、作業、汽竄、產液量、摻液量、回溫以及回壓七個生產關鍵節點，查找影響節點質量因素56個，制定執行標準、明確責任主體，建立相應環節執行流程，使員工在現場管理和操作中，有“點”可查，有“標”可對。

　　在注汽環節管理上，作業區重點對查出的注汽管網、控制閥門老化嚴重等問題，“對標”整改注汽管網6條、更換管線1920米，使單井注汽平均壓降減少0.6兆帕、干度損耗下降0.39%，井口注汽干度提高4個百分點。

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