1月22日,從河南油田精蠟廠物流管理部月度工作會議上獲悉,該部2013年工作思路已經明確:按照精蠟廠職代會上的各項部署,圍繞2013年生產、項目建設工作重點,認真做好物資保供、計劃提報、物資管理及降本增效等重點工作,確保各項任務目標實現。
物資需求計劃上報方面,該部根據《精蠟廠2013年投資項目前期工作計劃表》中各工程項目時間安排以及裝置檢修內容等,進一步細化,制訂工作計劃表,以確保物資按期到貨,保證工程建設和裝置安全生產。該部提前準備,認真核對技術參數,目前已經完成了國IV汽油質量升級改造工程中的一些關鍵設備的計劃上報工作,為下一步工程項目施工提供保證。
加強物料消耗定額指標管理。該部根據近兩年各單位(部門)的物料消耗情況,在年度財務預算框架內,制定各單位物料消耗指標,實現必需、可控管理目標。此外,他們進一步增強市場觀念、效益觀念和成本意識,采取多種形式,優化采購流程,節約采購資金,并明確責任,加大考核獎勵力度,力爭全面實現降本增效目標。
今年,該部還將細化工作流程,精細管理,加強對庫存物資的巡檢,確保物資存放安全;強化制度監督,完善QHSE管理體系運行的基礎資料,開展崗位危害因素識別,加強員工業務技能培訓和業務規范管理,強化員工隊伍建設,推動整體物資管理水平上臺階。
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