勘探分公司每五年發現一個千億方以上的大氣田，“十五”有普光，“十一五”有元壩，“十二五”有焦石壩，而“十三五”千億方大氣田會在哪里?

油氣勘探是一項高投入、高科技、高風險的工作。勘探規劃部署是指導勘探工作的綱領性文件，是油氣勘探最大效益的起點，也是最大風險的源頭。“十三五”這盤棋如何下？讓我們跟著筆者的鏡頭，走進有著油氣勘探“大掌柜”之稱的勘探分公司研究院規劃部署室，領略屬于他們的風采（下面簡稱規劃室）。

制定近期和遠景規劃

在“打造上游長板，實現世界一流，開展高效勘探”號角中，對肩負著商業發現使命的勘探分公司來說，最大的高效就是“大突破”。即對已突破的區塊，進一步擴大勘探成果；還未突破的，要取得更好的油氣發現。

“作為‘大掌柜’，他們必須緊跟分公司勘探思路，密切注意勘探動態，隨時調整勘探思路。”勘探研究院院長黃仁春說。

為了實現突破，規劃室要從油氣資源評價入手，迅速吸收各區塊成果、認識和存在的問題；在有限資金范圍內，針對戰略準備、展開和突破三個層次，制定近期和遠景規劃；再根據規劃，結合年度勘探實際，精細評價、優選排序，在符合分公司可持續穩定發展的前提下，挑出最有可能取得突破的目標；最后在地質綜合評價的基礎上，進行區帶和圈閉的經濟評價，提出最有利的勘探部署建議，實現高效勘探。

做到戰略展開有場面，戰略突破有規模，戰略準備有方向

科室人員少，任務重。僅10人的科室，負責分公司所有的區塊，包括四川盆地及周緣、南方外圍、西藏共計37個區塊，還有東北11個委托區塊，總計48個礦權區。

“規劃室全體動員，分三個小組，有序開展‘三塊’工作，分工不分家，三組之間有序銜接，緊密配合。”規劃室副主任黃嘉忠說。

各小組緊密配合各區塊研究，依托各科室成果，優選最有利目標進行部署；外圍區塊，加強基礎研究，轉變思路，尋找新的勘探目標和方向，尋求突破；在目前已有的評價體系框架內，充分發揮圈閉評價委員會的作用，站在全局的高度，嚴格執行評價規范，著力解決主力戰場和外圍區塊發展不均衡的問題，盡可能優選有利目標。

“面對不同領域勘探難題，規劃室以勘探突破為中心，將計劃規劃、圈閉評價與礦權管理、選區評價充分結合，將局部突破和整體進攻通盤考慮，將當前勘探和后期開發進行效益評估，做到戰略展開有場面，戰略突破有規模，戰略準備有方向。努力走出一條高效勘探之路。”規劃室主任鄭建華這樣說。

目前分公司的工作重心在四川盆地及周緣，其他外圍區塊整體尚處于勘探準備階段。

助推“趕考”

每年的勘探例會、井位論證、“五年”規劃部署和總結是全科室最忙的時候，他們在項目運行、規劃部署、勘探成果總結提煉、各個科室材料統籌準備等各方面抓細節、重質量，做到從規劃室出去的每一項成果、每一個數據都有據可查，準確無誤，助推領導赴總部“趕考”。

科室女職工田江，近50歲，主要承擔圈閉管理與井位部署中預探井經濟評價。在各科室做好地質評價基礎上，她要依據分公司的勘探思路和勘探方向對有利區帶的勘探目標進行風險與經濟效益評估。一個參數的變化，都會引起其他一系列的連鎖反應，大大影響該圈閉風險價值、綜合排隊順序以及分公司預探井的采納率，為了更符合分公司勘探利益和勘探目標的突破，須對各項參數不停調試和重復演算，為了“趕考”成功，常常加班加點，有時還要通宵達旦。2014年，焦石1井等第二批4口探井進行論證時，連續高強度的工作，使得她胃病突發，在術后第三天，就與總院負責井位的人員進行討論協商，指導相關科室年輕人進行數據整合，按時保質完成了系列任務。
 

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