8月31日，滄州煉化召開機構(gòu)改革動員大會，公布機構(gòu)改革方案和人事任免，經(jīng)過充分醞釀的機構(gòu)改革正式落地實施。

按照改革后的方案，滄州煉化原有24個處室銳減為13個，把專業(yè)相通、職能相近的處室合并到一起，實現(xiàn)機關處室大幅瘦身，縮短管理流程，提高工作效率。

今年以來，在集團公司正確領導下，滄州煉化緊緊圍繞扭虧脫困，降本減費、優(yōu)化增效，各項工作取得了顯著成效，特別是效益實現(xiàn)大幅提升，在“為生存而超越”的征途中邁出了堅實的腳步。

但是，隨著提質(zhì)增效工作的深入，單純依靠優(yōu)化和降本能抓住的“浮財”會越來越少，滄煉領導班子充分認識到，要進一步提高創(chuàng)效能力，持續(xù)保持競爭力，就必須拿出革命性的改革措施，必須依靠價值引領，創(chuàng)新驅(qū)動，推進理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作。尤其是對滄煉而言，經(jīng)濟體量不大，人員總體偏多，現(xiàn)有機關處室多，部門間的職責劃分不清，降低了工作效率。作為困難企業(yè)，更要增強生存超越的危機意識和責任意識，擔負起扭虧脫困的主體責任，通過機構(gòu)改革，重新劃分部門職責，理順工作程序，縮短工作流程，建立起責任清晰、簡明高效的管理體系，積極構(gòu)建適合提質(zhì)增效升級的經(jīng)營管理體系，真正實現(xiàn)強身健體，推動企業(yè)“脫胎換骨”。

本次機構(gòu)改革，滄州煉化確定了“立足穩(wěn)定、立足長遠、立足發(fā)展，頂層設計、全局考慮，一步規(guī)劃、分步實施” 的總體原則，在方案的制定過程中，班子多次研究，廣泛征求意見，充分評估風險，本著既有序、有力、有效推進改革，又堅持以人為本的主旨，還明確了相應的穩(wěn)定保障措施，以順利推進機構(gòu)改革，確保企業(yè)穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。

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