方案是通過對(duì)倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)現(xiàn)行管理體制情況進(jìn)行深入摸底、科學(xué)研究、認(rèn)真梳理后，全面客觀總結(jié)公司倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)5年來取得的成效提出的優(yōu)化調(diào)整新思路，是重塑直批新格局，提高管理效率邁出的堅(jiān)實(shí)一步。
青海銷售現(xiàn)有曹家堡、多巴、格爾木、德令哈4座油庫，分別采取省公司直屬和分公司代管兩種管理模式，存在業(yè)務(wù)相同，管理權(quán)限和面對(duì)的上級(jí)部門不一樣的問題。
此次出臺(tái)的方案是按照管理架構(gòu)完整、層級(jí)職責(zé)清晰、管理主體明確、管理效率提升、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)的原則進(jìn)行整合，成立倉儲(chǔ)分公司，全面實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)一組織、物流統(tǒng)一優(yōu)化、油庫統(tǒng)一管理，規(guī)范作業(yè)流程，提高管控一體化水平，確保油庫業(yè)務(wù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
方案實(shí)施后，將充分發(fā)揮油庫倉儲(chǔ)、配送功能，提高油庫利用效率，優(yōu)化油庫與分公司的關(guān)系。與此同時(shí)，成立倉儲(chǔ)分公司黨委，把發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用與完善公司管理體系有機(jī)融合，從而加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和基礎(chǔ)管理，更好地發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)、促改革”的作用。
此次改革是青海銷售深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度”調(diào)整總體部署，落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)高質(zhì)量”發(fā)展要求，打造科學(xué)高效的管理機(jī)構(gòu)體系，助力實(shí)現(xiàn)“鞏固、創(chuàng)新、提質(zhì)、共享”發(fā)展目標(biāo)，為青海銷售高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
