按照《2019年春節后重點項目復工督導工作安排》總體要求，十建公司領導班子成員踐行下基層接地氣馬上辦作風建設，務實督導項目復工，贏得了職工贊揚。
    推進項目執行。在惠州工程項目部督導工作時，要求項目部保持“樹口碑、爭第一”的良好勢頭，干好工程，創造效益，培養人才。在大連恒力項目部督導工作時，強調兩套蠟油加氫裝置“按期投產”目標不動搖。
    推進技術創新。在茂名石化工程項目部督導時，強調自動焊使用的落實，務實推進現場大管徑施工手段的創新，在提高現場管理效率上下功夫。
    強化客戶交流。在走訪中海油惠州石化領導時，表達了進一步做好項目執行、建設精品工程、實現項目建設目標的信心和具體措施。在和大連恒力石化領導交流中，十建公司表示，堅決按照業主要求實現蠟油加氫裝置投產目標，得到了業主的信任和肯定。
    認真講好黨課。重點是學習貫徹集團公司工作會議精神和公司七屆三次職代會重點工作推進，把黨建工作自覺地融入到項目管理、安全質量、技術提升、項目文化建設之中，打造廉潔工程、陽光工程、品牌工程。
    機關部門聯動。機關部門主動幫助安全策劃提升，推廣物資設備管理全智能新軟件，組織“法律走進項目”宣講活動，組織勞動競賽和青年突擊隊活動，營造了濃厚的“下基層、接地氣、馬上辦”的氛圍。

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