“廠領導和機關147名干部員工放棄了應該享受的春秋工服,繼續使用以前的舊工服,節約成本2.7萬余元……”3月24日,記者從遼河油田錦州采油廠機關了解到,為了應對低油價,這個廠全方位掃描成本控制點和效益增長點。
面對低油價沖擊,錦州采油廠黨委號召全體干部員工堅持以效益優先為導向,以降低噸油成本為目標,將成本優先用于保障生產和安全工作,對于非生產性支出實行嚴格控制。
這個廠把精細管理放在突出位置,及時制定并實施了11個專業系統46項具體開降措施,由廠領導擔任組長,并聯推進、狠抓落實,鎖定全年增效1.4億元目標。
在資源消耗和使用中,采油廠全面加強精細管理和系統調整,不斷優化運行,降低投入,減少消耗。采油廠嚴格落實油田公司噸油成本預算控制模式,今年下達成本指標10.81億元,相比去年實際發生11.31億元,剛性壓縮5000萬元。嚴格按照《采油廠節能降耗工作實施方案》,全面實施“事前論證、事中管控、事后評價”三級管控模式,確保成本費用平穩受控。
在應對低油價地質預案中,這個廠地質大隊提前編制“分批關停高含水、低產低效井”預案,科研人員對綜合含水大于等于97%且平均日產油小于0.5噸的產能井經初步排查,全廠此類高含水、低產低效井共計292口。
在采油精細管理工作中,推行落實油井“四關”管理,預計全年群眾性挖潛增油1.2萬噸,維護性作業473井次,同比減少50井次。積極創建“對標示范作業區”、基層站,實行“紅旗班站”評比,以采油廠“五維一體”對標管理為載體,實現全員爭創,增產增效。
在作業管理優化上,這個廠加大桿式泵創新優化應用,年初以來共使用桿式泵51臺,減少各項起下作業工序92項,節約作業費用約34萬元;積極研發及推廣使用井筒內管桿在線清洗技術,從源頭上減少油泥產生及收回準備大隊蒸洗的工序,實現降本增效。截至目前,已應用在線清洗38井次,節約創效33萬元。
同時,這個廠充分發揮全員在“開源節流,降本增效”活動中的積極性,掀起挖潛創效熱潮。其中,集輸大隊深度污水崗從大年初七開始,積極開展“外活內干”清理澄清池浮渣污泥1500立方米;采油作業四區利用冬季冰封期黃金時節,回收廢舊管線超7500米,更換管樁近100組;采油64號站站長謝新華在舊管線回收利舊中,利用報廢推車式滅火器底座改裝的“收管手推車”,代替了以往人拉肩扛,既省時又省力,此革新已被推廣并應用到其他兄弟單位。這些只是這個廠全員參與挖潛創效的一個縮影,人人都是創效能手,全力為采油廠迎戰低油價添磚加瓦。