新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)打響以來，云南石化一手抓疫情防控，一手抓低負荷條件下的安全生產(chǎn)，積極應對因疫情帶來的市場需求下滑、產(chǎn)品銷售不暢導致庫存上漲的產(chǎn)銷矛盾和困難。“最緊急的時候，公司汽油只有不到1天的庫容，柴油也只有3天的庫容，如果不扭轉(zhuǎn)局面，就要停工停產(chǎn)，公司上下的壓力可想而知。”公司營銷調(diào)運部主任段亞斌表示。這是云南石化投產(chǎn)以來遇到的最大難關(guān)。

　　早在疫情防控初期，云南石化領(lǐng)導班子就提出了“早調(diào)整早主動”的應對思路，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)和營銷兩條戰(zhàn)線，堅持市場導向，加強需求研判。公司提前降低加工負荷，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌部署產(chǎn)銷平衡工作。在集團公司提出煉化調(diào)量工作的要求之后，公司及時研判市場形勢，又先后兩次降量生產(chǎn)，保持最低運行負荷。針對營銷難點，公司成立攻關(guān)組，盯緊主經(jīng)銷商，一噸一噸保落實。公司廣大干部員工克服疫情防控任務重、低負荷生產(chǎn)難度大等實際困難，優(yōu)化裝置運行和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展安全排查和隱患治理，牢牢守住安全生產(chǎn)防線，履行市場保供責任。

　　在云南省委、省政府及昆明市相關(guān)單位和集團總部機關(guān)、兄弟企業(yè)的大力支持下，云南石化拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓調(diào)運，實現(xiàn)了連續(xù)運行，圓滿完成了2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務。