今年前7個月，采油二廠以勇挑重擔、攻堅克難、沖鋒在前的姿態(tài)，凝聚奪油上產(chǎn)合力，共生產(chǎn)原油12萬噸，注水58萬方，其中4至7月勞動競賽期間，生產(chǎn)原油7.3萬噸，注水32.9萬方，全力穩(wěn)住了老油田產(chǎn)量“基本盤”。

在采油二廠指揮中心副主任王青松的記憶里，年初日產(chǎn)油量475噸這個數(shù)字一直刻在他的心里。“那不僅是今年的產(chǎn)量最低點，同時也是歷史最低點。在去年連續(xù)6個月產(chǎn)量下滑的情況下，今年7月份是努力實現(xiàn)產(chǎn)量箭頭向上的第5個月，日產(chǎn)穩(wěn)踏620噸，原油產(chǎn)量增幅高達31%，目前仍呈現(xiàn)上升趨勢。”

對于一個老油田來說，既要完成穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，還要提質(zhì)增效，既要高效推進，還要筑牢安全根基，每一噸油的采出之難，不言而喻。

青海油田采油區(qū)（青海油田供圖）

火力全開油氣生產(chǎn)高效推進

采油二廠充分發(fā)揮“專班”職能，以“作業(yè)提速提效、油井管理提升、精細注水提質(zhì)、長停井治理”四個專班為抓手，優(yōu)化組織運行，實現(xiàn)了一季度快速起步，二季度全面提速。

烏南穩(wěn)步推進產(chǎn)能建設，老油田煥發(fā)新活力。烏南油田強化產(chǎn)能論證，精細儲層認識、砂體展布及生產(chǎn)動態(tài)研究，在烏5區(qū)塊進行細分層系、井網(wǎng)加密，在扎探2區(qū)塊滾動外擴評價。實施過程中，嚴抓產(chǎn)建各個環(huán)節(jié)、工序緊密銜接，落實提速提效，2023年新井平均單井產(chǎn)量達標，產(chǎn)能符合率109.5%。良好的效果充分證明了細分層系、井網(wǎng)加密在烏南特低滲油藏有較強的可行性，為后續(xù)推廣實施，提高油田采油速度和采收率奠定了基礎。

昆北轉(zhuǎn)思路謀突破，助推難采油藏復產(chǎn)。針對昆北砂礫巖和基巖油藏，采油二廠轉(zhuǎn)變思路，貫徹“五個不等于”理念，結合切12區(qū)水淹認識，進行剩余油潛力論證，動靜態(tài)結合，優(yōu)選投產(chǎn)后低含水，生產(chǎn)過程中未出現(xiàn)含水突破，生產(chǎn)歷史整體呈現(xiàn)低產(chǎn)液、低含水的井進行壓裂，目前完成措施4井次，措施前井口日產(chǎn)油1.19噸，措施后井口日產(chǎn)油30.7噸，平均單井日增油6.4噸。針對昆北區(qū)塊水平井存量大、潛力大的情況，應用水力噴砂射孔壓裂工藝重新“喚醒”昆北老區(qū)塊生產(chǎn)“動能”，截至目前壓裂58口井，日產(chǎn)油66噸，累增油5523噸，為盤活老水平井產(chǎn)量，實現(xiàn)昆北區(qū)塊復產(chǎn)注入了“強心劑”。

扎哈泉精細注采調(diào)控，油藏遞減得到控制。始終堅持“注好水、注夠水、精細注水”的原則，狠抓精細注水工作，加強油藏開采監(jiān)測，持續(xù)開展油水井動態(tài)調(diào)整工作，不斷提高油田水驅(qū)動用程度和成本控制力度。開展注采調(diào)控132井次，其中注水量調(diào)整76井次，周期注水41井次，投撈水嘴15井次。扎哈泉老區(qū)平面上周期注水41井次，生產(chǎn)井103口，14口井有見效趨勢。縱向上針對單層突進的主力層投死嘴15井次，生產(chǎn)井19口，3口井有見效趨勢，為油田的穩(wěn)產(chǎn)提供了保障。

重中之重全力筑牢安全基礎

為保證安全生產(chǎn)責任制的落實，采油二廠構建了“黨建+安全”“紀檢+安全”“工會+安全”的多融合安全管理模式，同時以“屬地明白人”為抓手，全力打造一支技能素質(zhì)優(yōu)、履職激情高、違章敢亮劍的“黑臉包公”。全面梳理“三項作業(yè)”清單，編制7類非常規(guī)作業(yè)許可，補充完善操作規(guī)程23項，堅決杜絕風險作業(yè)管控盲區(qū)。今年以來累計開展承包商培訓20余次，開展承包商專項檢查6次，整改問題124項，廠級抽查各類風險作業(yè)452次，確保承包商作業(yè)安全受控。深入開展職業(yè)病宣傳周和“安全生產(chǎn)月”活動，組織“6.5世界環(huán)境日”和“安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)栈顒?次，組織召開專題會議和培訓16次，監(jiān)督檢查10次，懸掛宣傳橫幅16條，發(fā)放宣傳畫冊1000余套，開展安全生產(chǎn)月趣味運動會1次，通過多種形式的宣傳培訓和活動，使廣大員工對安全環(huán)保知識了解更加深入。

“根據(jù)現(xiàn)階段安全管控要求，我們將在安全生產(chǎn)管理中不斷加壓、對癥施策，嚴抓崗位培訓質(zhì)量，強化監(jiān)督監(jiān)護力度，量化考核追責內(nèi)容，實現(xiàn)安全環(huán)保管理源頭治理、標本兼治、系統(tǒng)推進。”采油二廠監(jiān)督中心負責人劉亮說道。

提碼加速搶抓生產(chǎn)關鍵節(jié)點

為了將高質(zhì)量、高效率要求貫穿到工作全過程，采油二廠按照區(qū)塊排布生產(chǎn)計劃，細化分解指標，有效提高單井產(chǎn)量。做精地質(zhì)論證，做細跟蹤調(diào)整，嚴抓現(xiàn)場監(jiān)督，加快2024年提前實施產(chǎn)能建設進度。優(yōu)選油井措施，堅持“三師會審”論證制度，確保措施效果投入產(chǎn)出比大于1。穩(wěn)步推進精細注水工作，優(yōu)化調(diào)整工作量和工藝，保證油田“注夠水”，減少無效注水。落實“一井一策”制度，周期性抓好清防蠟、碰泵等措施，提高入井管柱質(zhì)量，杜絕規(guī)模性“躺井”。同時做好伴生氣回收和挖潛工作，完善天然氣回收管網(wǎng)，落實自用氣的節(jié)氣措施，力爭自產(chǎn)氣達到4萬方/日。

采油二廠將繼續(xù)緊盯目標任務，搶抓關鍵節(jié)點，抓實老井穩(wěn)產(chǎn)、措施上產(chǎn)等具體工作，齊抓共管，求真務實，深挖管理增油潛力，把“噸油必爭”貫穿始終，全面助推原油產(chǎn)量再上臺階。