中國石油網(wǎng)消息：（記者 江書程）集團公司2007年井控工作會議于9月29日在京召開。會議強調(diào)，要認真分析研究當(dāng)前井控工作中存在的問題，總結(jié)井控管理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步增強責(zé)任意識，強化井控管理，堅決遏制井噴事故頻發(fā)的勢頭，實現(xiàn)集團公司井控安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

　　會議對集團公司上次井控會議以來的井控工作作了全面總結(jié)，對吉林油田、大港油田的兩起井噴事故從技術(shù)、管理、隊伍、基礎(chǔ)工作等方面進行全面分析，并對下一步的井控工作提出了要求。

　　集團公司黨組成員、副總經(jīng)理廖永遠到會并作重要講話。廖永遠對集團公司井控工作取得的進步和各油氣田企業(yè)在井控工作方面所做的努力給予充分肯定。他指出，井控工作是油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)安全環(huán)保工作的重要內(nèi)容，是集團公司構(gòu)建和諧企業(yè)、履行“三大責(zé)任”的重要體現(xiàn)。一年來，集團公司井控工作取得一定成效，在建立健全井控管理規(guī)章規(guī)范、建立井控工作長效機制、推進井控本質(zhì)安全建設(shè)等方面，取得明顯進展。各級領(lǐng)導(dǎo)重視井控工作，組織建設(shè)和機構(gòu)設(shè)置日漸完備，井控管理網(wǎng)絡(luò)得到加強，井控裝備投入不斷加大，井控裝備水平明顯改善，責(zé)任追究、處罰力度不斷加大，井控意識和責(zé)任意識不斷增強，培訓(xùn)基地建設(shè)和手段有很大提高，井控培訓(xùn)不斷完善。

　　廖永遠對當(dāng)前井控工作的嚴峻形勢進行了深刻分析，強調(diào)指出，井噴是事故，井噴失控是災(zāi)難性事故，對企業(yè)將是災(zāi)難性打擊。他指出，當(dāng)前井控工作突出存在五個問題：一是基層隊伍快速擴張，導(dǎo)致隊伍素質(zhì)下降，作風(fēng)不過硬。二是基層班組井控能力不強，不能及時發(fā)現(xiàn)和正確處置險情。三是設(shè)計存在不足之處，設(shè)計人員素質(zhì)有待進一步提高。四是井控措施在基層和崗位執(zhí)行不力。五是部分人員井控意識淡薄。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)和井控工作者提高認識，更新理念，增強做好井控工作的緊迫感和責(zé)任感；對照事故，舉一反三，認真反思，取長補短；正視問題，查找根源，不斷提高危機意識和憂患意識。

　　在談到下一步的重點工作時，廖永遠要求各級領(lǐng)導(dǎo)警鐘長鳴，常抓不懈，防范在先，守土有責(zé)，采取切實可行的措施，堅決遏制井控事故頻發(fā)的勢頭，并提出八個方面的重點工作要求：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，層層傳遞壓力，提高基層的執(zhí)行力，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。二是加強設(shè)計工作，提高鉆井設(shè)計管理水平，確保設(shè)計有針對性、有特色，杜絕“打包設(shè)計”、“捆綁設(shè)計”、“閉門設(shè)計”等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)千篇一律的設(shè)計，防止出現(xiàn)設(shè)計片面商業(yè)化傾向。三是加強基層隊伍建設(shè)，嚴格持證上崗，確保“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后操作”制度的落實。四是加強井控培訓(xùn)工作，建立健全井控培訓(xùn)效果評估和責(zé)任追究制度，重視培訓(xùn)基地建設(shè)，既要講究規(guī)模，也要科學(xué)布局；既要搞理論培訓(xùn)，也要針對培訓(xùn)對象，積極推行模擬培訓(xùn)等實戰(zhàn)演練，對培訓(xùn)效果進行后評估。五是大力推行“積極井控”理念，處理好積極井控與欠平衡鉆井及鉆井提速的關(guān)系；高度重視對錄井信息的應(yīng)用，提高錄井裝備水平。六是加強工程監(jiān)督、安全監(jiān)督和井控巡視工作，強化井控監(jiān)管及巡視隊伍建設(shè)，加強動態(tài)考核管理；七是不斷完善井控工作制度，適時修改井控管理規(guī)定，推進鉆井制度改革，體現(xiàn)與時俱進、實事求是的原則要求。八是定期組織好井控工作專項監(jiān)督檢查，力求突出實效，真正解決問題。

　　會上，大慶油田等4個單位作了典型經(jīng)驗介紹。集團公司工程技術(shù)與市場部、安全環(huán)保部，中國石油股份公司勘探與生產(chǎn)公司，各油氣田企業(yè)和專業(yè)公司相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。