會議現(xiàn)場
會議現(xiàn)場
中國石油網(wǎng)消息：（記者宋鵬 劉憲廣 通訊員張劍）1月21日，西部鉆探工程有限公司在因陋就簡的烏魯木齊公司主會場和克拉瑪依、塔里木、吐哈、青海等6個分會場召開視頻會議，迅速全面地傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2008年工作會議精神，并就近期工作重點進(jìn)行了安排部署。
總經(jīng)理楊盛杰傳達(dá)集團(tuán)公司2008年工作會議精神
公司總經(jīng)理楊盛杰傳達(dá)了集團(tuán)公司2008年工作會議上蔣潔敏總經(jīng)理所作的工作報告、周吉平副總經(jīng)理所作的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告及會議結(jié)束時蔣總的講話主要精神，另外會議還分別傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作情況通報的重點內(nèi)容和集團(tuán)公司安全環(huán)保生產(chǎn)情況通報的重點內(nèi)容。
剛剛組建還不到一個月的西部鉆探公司目前各項工作平穩(wěn)有序運行，其籌建過程中體現(xiàn)出的高效率、快節(jié)奏得到了集團(tuán)公司蔣潔敏總經(jīng)理的表揚(yáng)和高度肯定，并在集團(tuán)公司工作會議期間點名要西部鉆探公司進(jìn)行大會發(fā)言。
西部鉆探公司是以鉆井、測井、地質(zhì)錄井等石油工程技術(shù)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司，擁有200多支鉆井隊、200多支錄井隊和60多支測井隊。是中石油組建的第一家專業(yè)化公司，具備全國總量第一的裝備規(guī)模實力。
西部鉆探公司甫一組建，公司決策層就迅速到位，認(rèn)真全面分析市場形勢，提出了“國內(nèi)一流、國際水平”的發(fā)展目標(biāo)，努力走出一條“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)范化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”的創(chuàng)新發(fā)展之路。
楊盛杰說，組建西部鉆探公司是集團(tuán)公司重組改革的重大戰(zhàn)略步驟，也是下一步鉆探領(lǐng)域持續(xù)重組的重大示范，公司領(lǐng)導(dǎo)層深感使命光榮，責(zé)任重大。為此，他要求公司各單位在開好頭、起好步的基礎(chǔ)上，再接再厲，取得新進(jìn)展，一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部從講政治、講大局、講紀(jì)律、講風(fēng)格出發(fā)，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識。二是繼續(xù)高效推進(jìn)籌建工作。三是認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織運行，努力滿足各油田增儲上產(chǎn)需要，做好春節(jié)后起步運行的各項準(zhǔn)備工作。四是著力抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開展冬防檢查，確保冬防物資到位，保證不凍壞一個人、一臺設(shè)備。五是嚴(yán)密抓好信訪穩(wěn)定工作。
公司黨委書記徐衛(wèi)喜進(jìn)行會議總結(jié)講話
公司副總經(jīng)理佟德安傳達(dá)集團(tuán)公司安全環(huán)保生產(chǎn)情況
黨委副書記魏銀廣傳達(dá)集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作情況
西部鉆探公司黨委書記徐衛(wèi)喜作了重要講話，針對集團(tuán)公司提出的建設(shè)綜合性國際能源公司的奮斗目標(biāo)，結(jié)合實際，他就如何深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實集團(tuán)公司工作會議精神提出要求，要求各單位要及時、準(zhǔn)確、全面地把會議精神傳達(dá)到每個員工，迅速掀起一個學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團(tuán)公司工作會議精神熱潮。
公司上下要努力強(qiáng)化“五種意識”，把公司建設(shè)成為鉆探業(yè)務(wù)最強(qiáng)，管理水平、人員素質(zhì)最高，突出特色技術(shù)、機(jī)械生產(chǎn)、企業(yè)文化的“國內(nèi)一流、國際水平”的西部鉆探公司。
一是強(qiáng)化區(qū)域意識，發(fā)揮輻射西部、融入世界特別是中亞地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，更好地利用“兩個市場、兩種資源”，提高公司區(qū)域鉆探一體化發(fā)展水平。二是強(qiáng)化進(jìn)取意識。認(rèn)清形勢，自我加壓，始終保持一股闖勁、一股沖勁、一股韌勁，干一事成一事，追求卓越。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。每一名干部職工都要樹立創(chuàng)新勇氣，激發(fā)創(chuàng)新活力，調(diào)動創(chuàng)新潛能，以持續(xù)創(chuàng)新的努力，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方式方法的創(chuàng)新，促進(jìn)公司的跨越式發(fā)展。四是強(qiáng)化競爭意識。借助國內(nèi)外最先進(jìn)鉆探技術(shù)成果，加大技術(shù)創(chuàng)新和人力資源開發(fā)力度，加強(qiáng)科技研究和應(yīng)用，超前儲備一批基本成熟的技術(shù)，不斷提高企業(yè)的科技含量，確保鉆探工程高質(zhì)量、高水準(zhǔn)、高效益。五是強(qiáng)化和諧意識。來自不同油田的干部員工，要盡快實現(xiàn)思想的融合、管理的融合、技術(shù)的融合、人才的融合和文化的融合，樹立西部鉆探公司“一盤棋”思想。同時要健全企地協(xié)調(diào)機(jī)制，帶動和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，造福當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姡灰e極履行社會責(zé)任，樹立和維護(hù)良好的公司形象。
公司總經(jīng)理楊盛杰在團(tuán)拜會上致辭
