圖為239隊放線工冒雨進行施工作業。王法 攝

　　組建于上世紀60年代的東方物探239隊，在40多年的歷程中，上高原、涉水網、過草原、闖沙海、戰沼澤，被集團公司評為“甲級地震隊”，近年來又先后被甲方——浙江勘探分公司、華北石油管理局、大港油田等單位分別授予“技術先進、質量上乘、科學管理、服務一流”，“創優質工程，樹物探形象”，“物探先鋒、東方勁旅”等牌匾。

　　這種來自甲方的牌匾式贊譽，無疑是對239隊的一種至高評價。

　　今年2月底，記者奔赴江蘇省東臺市，對正在這里進行作業的239隊作了探訪。

　　提升領導班子表率作用

　　俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，建設一個高素質的領導班子是做好地震隊基層建設工作的關鍵。

　　在239隊，記者看到，哪里有員工在工作，哪里就有領導和黨員干部的身影，不光有本隊領導，而且還有上級部門新區經理部的領導，這樣就減少了許多中間環節，使很多問題在現場就能解決，避免了那種匯報、請示或者議而不決的現象，縮短了上級領導與一線員工的距離，密切了干群關系，從而極大地提高了隊伍的執行力和戰斗力。

　　239隊指導員陳斌告訴記者，239隊圍繞“經營業績優、管理創新優、團結配合優、聯系群眾優、廉潔自律優”的“五優”班子建設目標，把群眾擁護不擁護作為班子建設的基本準則，在班子成員率先垂范的帶動下，239隊員工心往一處想，勁兒就自然往一處使了。

　　增強作業隊伍凝聚力

　　在隊伍建設中，239隊提出了“內抓素質，外樹形象，爭創全優，鍛造名牌”的基層建設目標，在員工中開展了以職業道德、職業技能、職業紀律為內容的教育活動，出臺了一系列責權利一致的工作指標考核體系，使員工的內在潛能得到了充分發揮。

　　為了鼓舞先進，促進生產，239隊制定了多種獎勵政策，除了例行的各類先進獎以外,這個隊對主要生產班組和崗位實行了“日超額生產獎勵辦法”，而且上不封頂。對打破超產紀錄的，還給予重獎，雙獎并賞，一天一考核，十天一兌現。

　　及時有效的激勵機制，極大地調動了員工的積極性和主動性，員工們干勁倍增，工地上熱火朝天，各班組之間相互挑戰，你超我趕。如放線班向鉆井組比賽：“只有排列催鉆井，不讓鉆井催放線”；鉆井組也不示弱，提出：“大干加巧干，甩掉放線班”。

　　在野外施工，工作時間長，生產和生活條件差，員工的思想極易產生波動。為此，239隊把思想政治工作同心理健康教育和心理疏導相結合，對每個員工的性格和工作態度進行分析，以“情換情換得人心舒暢，心換心換得心齊氣順”的方式，為員工創造了一個團結寬松的工作氛圍。

　　提高基礎管理執行力

　　安全生產是地震隊的生命線，239隊采取了以看、問、聽、查、考、獎、罰、議為手段的管理措施，持續強化HSE管理，確保了239隊長期以來的安全生產。

　　記者在239隊的作業現場看到，每一個機組每鉆進1米就要擺放一個巖樣，從而確保了鉆井質量。

　　隊經理王建軍告訴記者，239隊實行了工序互檢、自檢和抽檢制度。首先，放線結束后，由放線小組對另一個放線小組進行檢查，對于檢查出的問題填寫互檢工序表，并提出整改意見，放線小組根據整改意見現場整改，整改完畢后，將互檢工序表交解釋組備案。然后，由解釋組組成放線質檢組對工序互檢中的整改情況進行二次復查，并填寫放線質量檢查表，對于整改不合格的，要責令重新整改，并對整改人發出處罰通知書。最后由生產隊長、地球物理師和解釋組長定期對放線進行抽查。工序質量控制法，成為239隊放線工序鐵的制度。

　　在施工現場，記者還采訪了甲方監督王忠武，他用幾個“非常”來評價239隊。他說，這支隊伍的質量意識非常強，對質量抓得非常緊，目前的復評資料一級品率達到92%，高出甲方要求7個百分點。

　　“質量是我們生存和發展的命根子！”239隊經理王建軍說，如果說239隊的質量管理有什么秘訣的話，那就是始終堅持了“地上服從地下，乙方服從甲方，效益服從質量”的管理和服務理念，把采集每一張剖面質量的好壞看成是“生命工程”，把每條測線看成一個“單元工程”，把每一個炮點、檢波點視為“細胞工程”。