企業(yè)變革綜合咨詢，中小制造型企業(yè)一旦引進(jìn)第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，并實(shí)施企業(yè)的變革管理，將牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何部門都無(wú)法避免的加入到管理改善的洪流中而無(wú)法獨(dú)善其身，所以中小型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目都是“綜合咨詢項(xiàng)目”，不像大型企業(yè)，可以就某個(gè)模塊進(jìn)行單獨(dú)的咨詢，如單獨(dú)的戰(zhàn)略咨詢、獨(dú)立的人力資源咨詢等等。

         中小企業(yè)的綜合咨詢，必須的去審視和診斷，因?yàn)槠髽I(yè)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)不大，存在的問(wèn)題往往是性的、系統(tǒng)性的，所以將涉及以下模塊的診斷和改善：

      1、 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 

      A、 運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析

      B、 運(yùn)營(yíng)能力研究

      C、 目標(biāo)與計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)

      2、 運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建 

      A、 研發(fā)與設(shè)計(jì)

      B、 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

      C、 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)IPD

      D、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM

      E、 產(chǎn)品生命周期管理PLM

      F、 研發(fā)績(jī)效改善

      3、 供應(yīng)鏈管理 

      A、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系設(shè)計(jì)

      B、 供應(yīng)商管理

      C、 戰(zhàn)略采購(gòu)管理

      D、 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理

      4、 持續(xù)改善 

      A、 質(zhì)量管理TQM

      B、 成本策劃與改善

      C、 流程再造

      D、 六西格瑪

      E、 管理診斷與績(jī)效評(píng)估

      5、 管理支持系統(tǒng) 

      A、 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

      B、 運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)

      C、 運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

      D、 信息管理IT規(guī)劃

      E、 中高層打造和班組建設(shè)

      F、 執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建