——編者
5月16日，當看到“95.8%”這個數(shù)字時，吐哈油田魯克沁采油廠采油一工區(qū)主任王海勇心里踏實和輕松了許多。這意味著他們的開井時率比規(guī)定的標準提高1.8%。這看似不起眼的一點兒變化，相當于新投一口油井。
采油一工區(qū)現(xiàn)管理油井76口、水井27口，承擔著魯克沁采油廠約2/3的原油產量和注水任務。今年，這個工區(qū)承擔13.77萬噸原油生產任務。對于今年只有3口新井的一工區(qū)來說，要實現(xiàn)穩(wěn)產和上產，只有依靠老井。
怎么辦？工區(qū)班子成員聚集在一起分析研究，最終把焦點鎖在依靠現(xiàn)場精細管理、提高油井開井時率上。
對油井實行ABC分類管理，是一工區(qū)的重點舉措之一。根據(jù)工區(qū)油井情況，技術人員梳理出A類井25口、B類井22口、C類井27口，開始在工區(qū)全面實行分類管理。同時，為避免出現(xiàn)“重油輕水”的管理現(xiàn)象，他們把水井也作為B類井進行現(xiàn)場管理。
3月21日，吐魯番地區(qū)遭遇一次強烈大風沙塵天氣。中午，員工們正在工區(qū)食堂就餐，只見工區(qū)調度員快步進來，著急地說：“魯8站電路剛才閃停了，有幾口井停了，正在組織開井。”話音剛落，幾名員工立即起身，快步走出食堂,驅車直奔崗位而去。此時，位于火焰山下的玉東油田，正籠罩在濃濃的沙塵中，能見度極低。空氣中彌漫著嗆人的塵土味。
員工們按照巡檢路線，半小時后找到了故障點。經(jīng)過緊急搶修，停井油井很快又運轉起來。
“走，我們再到站上看看有沒有情況。”在崗位長王雍洪帶領下，大家又向站點駛去。
“王師傅，井開起來了，你趕快去吃飯吧。”員工小雷催促王雍洪。
“吃飯是小事，先去看井吧。井不正常，心里不踏實。”車一停，王雍洪打開車門，一頭鉆進旁邊的一個小站。
這樣的事例還有很多。在工區(qū)里，王海勇和工區(qū)其他負責人、技術人員，每天從早上8時到夜里零時都有一個“必修課”：定時查看每天所有油井功圖5次至6次，對油井生產動態(tài)實施全面有效監(jiān)控。
“現(xiàn)在油田原油產量非常被動，大量艱苦工作還在后面。提高開井時率也不是我們的終極目標。我們的目標是通過這種方式，帶來員工思想質的變化，不斷提高油水井現(xiàn)場管理水平，使老工區(qū)保持持久活力。”工區(qū)負責人說。
這些舉措取得了明顯效果。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，這個工區(qū)開井時率達到95.8%。在沒有新井投產情況下，原油產量完成了計劃的104%，成為采油廠“上產明星工區(qū)”。
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