面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和低油價的疊加影響，在去年底煉油改造項目完成后，揚子石化加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織模式應對低油價。

新生產(chǎn)模式下，揚子石化加強市場預判，滾動比較焦化、渣油加氫兩種重油路線，合理安排新老裝置、并列裝置、煉油化工裝置之間運行負荷安排，開滿開足盈利裝置、減產(chǎn)停產(chǎn)虧損裝置。目前，根據(jù)市場需求，揚子石化停產(chǎn)1號和2號PTA等虧損裝置，開滿80萬噸/年航煤加氫等盈利裝置；堅持“全產(chǎn)全銷、快進快出、合理庫存”、“以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”，實現(xiàn)當期效益最大。

同時，揚子石化靈活運用國內(nèi)國際兩個市場，及時捕捉市場機遇，搶抓低價資源，實施短流程加工，快速產(chǎn)出。揚子石化每月從金陵石化采購近1萬噸的丙烷，送入乙烯裝置作為低價優(yōu)質(zhì)裂解原料，大幅降低了乙烯原料成本。揚子石化還突出抓好原油采購，尤其要高度關注原油價格走勢，合理調(diào)整計價期和采購節(jié)奏，用好國際貿(mào)易和商儲油，全力保供降本。揚子石化還增強市場意識和客戶意識，提升關鍵客戶服務能力，向市場要效益。

 

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