“面對經濟新常態，我們要聚焦效益最大化，對增值業務按照‘事先算贏’的原則，從裝置、事業部、產品鏈、區域4個層面入手，加強產供銷各環節的優化，全方位挖掘效益潛力。”1月23日，巴陵石化負責人在總結去年持續改進降本挖潛工作的同時，提出今年優化運作挖內潛的具體措施。

去年，該公司建立持續改進管理體系，累計實施指標改進、管理改進等303個速贏項目，實現明顯落袋效益，為扭虧脫困貢獻力量，避免了業績進一步下滑。推進技術經濟指標創行業標桿三年行動計劃，總部考核的26項能耗物耗指標，可比的22項優于考核值，15項創歷史最優；公司考核的111項能耗物耗指標，73項創歷史最優；產品質量穩定提高率98.15%，己內酰胺進入高端應用領域比例不斷提升，鋰系聚合物、環氧樹脂質量明顯提高，累計節能降耗降本2.27億元。加強財務與費用管理，85項費用合計比預算減支2.89億元，其中財務費用降低5194萬元，業務招待費、差旅費等6項重點監控費用節約761萬元。

在經營運作方面，該公司著眼于規避風險，優化經營，原油采購優質資源超過98%；國有大礦煤炭供應比例穩步提升，開辟了5種新資源，降低采購成本5800萬元；采取多種靈活手段，降低化工原料采購成本4200萬元。通過鞏固主渠道、開發新市場、做大出口量、推行“一站式”服務等措施，產品產銷率100%，直銷率77%，客戶滿意度指數為90，6類自銷產品價格全部優于標桿價，液氨、石腦油銷量分別增長90%、22%，熱塑橡膠SEBS、SIS出口量分別增長66%、22%。
 

       網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。