河南油田新疆采油廠采取抓實(shí)崗位責(zé)任制、工作流程、績(jī)效考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化完善 “三基”工作，取得可喜成效。

4月初，新疆采油廠組成由廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員參加的“三基”檢查小組，分別對(duì)春光采油管理區(qū)和寶浪采油管理區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的“三基”工作大檢查。檢查結(jié)果表明，該廠多舉措推進(jìn)“三基”工作，使基層建設(shè)得到加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作不斷完善，基本功訓(xùn)練取得進(jìn)步。

該廠建立完善崗位責(zé)任制，以崗位培訓(xùn)和練兵等工作措施為重點(diǎn)，努力增強(qiáng)員工能力和素質(zhì);以建立健全系統(tǒng)性的考核體系為突破口，建立全方位、全覆蓋的考核體系，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用;以搞好制度梳理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

春光和寶浪兩個(gè)采油管理區(qū)從資料到現(xiàn)場(chǎng)，將“三基”工作更加規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化。管理區(qū)始終堅(jiān)持每日一晨會(huì)，提出問(wèn)題，討論整改意見(jiàn)，將生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題集中化，詳細(xì)化，具體化，真正讓責(zé)任管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作, 井場(chǎng)點(diǎn)狀油污、雜草、抽油機(jī)標(biāo)識(shí)、井口衛(wèi)生、設(shè)備隱患等幾個(gè)方面進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。每口井承包到人，要求井井達(dá)標(biāo)，人人過(guò)關(guān)。采取采油、注水、安全三方面相結(jié)合和每月必查、每井必到的工作模式，重點(diǎn)對(duì)井場(chǎng)、設(shè)備、班站的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查、綜合評(píng)比。管理區(qū)從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面入手，持續(xù)細(xì)化排查工作，將所轄各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行分類，從每一條線路、每一道工序、每一個(gè)裝置、每一臺(tái)設(shè)備入手，逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行排查，確保不落盲區(qū)，不留隱患，不留死角，層層檢查，全面覆蓋。

“三基”工作的持續(xù)強(qiáng)化提升，使新疆采油廠每個(gè)員工從班站管理、日常維護(hù)等基礎(chǔ)工作著手，查找不足，完善制度，制定措施，在站容站貌、井場(chǎng)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作等方面有了很大提高，工作水平逐步提升。

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