廣東石油召開(kāi)深化應(yīng)用無(wú)線射頻技術(shù)進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)全生命周期管理項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，并舉行無(wú)線射頻清查盤(pán)點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)。廣東石油是銷售企業(yè)第一家將無(wú)線射頻技術(shù)應(yīng)用于實(shí)物資產(chǎn)管理的企業(yè)，標(biāo)志著該公司的實(shí)物資產(chǎn)管理工作正式進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。   　　無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)利用無(wú)線射頻信號(hào)空間耦合原理，讓讀寫(xiě)終端實(shí)現(xiàn)非接觸式信息自動(dòng)傳輸與識(shí)別。該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)物資產(chǎn)管理領(lǐng)域，將極大地提升管理的智能化水平。   　　為提升實(shí)物資產(chǎn)管理效能，解決實(shí)物資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作中“資產(chǎn)數(shù)量多、管理人員少、盤(pán)點(diǎn)耗時(shí)長(zhǎng)、匯總分析效率低”的難點(diǎn)，廣東石油組織實(shí)物資產(chǎn)處、信息管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處等部門(mén)成立無(wú)線射頻技術(shù)深化應(yīng)用項(xiàng)目小組，針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的調(diào)研論證、技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用測(cè)試，最終，在技術(shù)融合、模式再造、組織優(yōu)化、成本管控等多方面形成創(chuàng)新突破，達(dá)到了預(yù)期的應(yīng)用效果：盤(pán)點(diǎn)一座加油站原需45分鐘，現(xiàn)在只要5分鐘，效率提高了7倍；需30天才能做好的上報(bào)匯總、審核分析等工作，現(xiàn)在通過(guò)程序自動(dòng)匯總瞬間就能完成，不僅數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、沒(méi)有錯(cuò)漏而且也有效避免盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)生假盤(pán)、漏盤(pán)等違規(guī)行為，使該項(xiàng)目成為系統(tǒng)內(nèi)無(wú)線射頻技術(shù)應(yīng)用資產(chǎn)管理領(lǐng)域中“投資少、見(jiàn)效快”的典型案例。   　　

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