6月1日23時(shí)

吉林油田大集中ERP系統(tǒng)

順利通過(guò) “五個(gè)一致”核驗(yàn)

經(jīng)批準(zhǔn)正式上線

標(biāo)志著吉林油田在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上

實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵跨越

為吉林油田數(shù)智化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展

筑牢了根基

大集中ERP系統(tǒng)作為“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)的核心工程，是推動(dòng)信息化補(bǔ)強(qiáng)、數(shù)字化賦能和智能化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將大集中ERP列為“天字工程”，公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師任常務(wù)副組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部，構(gòu)建三級(jí)組織機(jī)構(gòu)；同時(shí)以集團(tuán)“十大上線任務(wù)”為指引，建立“日跟蹤+周例會(huì)+重點(diǎn)時(shí)段推進(jìn)會(huì)”等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從決策到執(zhí)行的閉環(huán)管理。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，吉林油田組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，采取“北京+本部”集中攻堅(jiān)模式，歷經(jīng)180多個(gè)日夜，400余名業(yè)務(wù)骨干持續(xù)奮戰(zhàn)，克服了時(shí)間緊、數(shù)據(jù)量大、任務(wù)繁雜等難題，順利完成公共數(shù)據(jù)貫標(biāo)、集成測(cè)試、最終用戶培訓(xùn)、動(dòng)靜態(tài)初始化演練等十大上線任務(wù)。累計(jì)完成115萬(wàn)條靜態(tài)數(shù)據(jù)、68萬(wàn)條動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的初始化工作，完成1882名最終用戶權(quán)限分配，對(duì)700多個(gè)流程腳本開(kāi)展集成測(cè)試和業(yè)務(wù)場(chǎng)景驗(yàn)證，生成測(cè)試單據(jù)32萬(wàn)余張，并同步開(kāi)展培訓(xùn)取證。

在項(xiàng)目沖刺攻堅(jiān)階段，公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記沈華，總經(jīng)理朱廣社等領(lǐng)導(dǎo)多次到北京、職教中心現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)奮戰(zhàn)在第一線的干部員工，調(diào)研督導(dǎo)大集中ERP項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)明確方向，順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。全體參戰(zhàn)成員始終保持“奪旗爭(zhēng)先”的飽滿熱情和工作干勁，踐行“五上”精神，舍小家、為大家，通宵達(dá)旦、日夜奮戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)協(xié)同攻堅(jiān)新局面，共同攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，提前9天實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成功上線，充分展現(xiàn)敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)。

大集中ERP系統(tǒng)的成功上線

為吉林油田發(fā)展開(kāi)啟新征程

下一步，吉林油田將充分挖掘系統(tǒng)潛能

深化系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)應(yīng)用

充分釋放平臺(tái)管理效能和賦能價(jià)值

增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為集團(tuán)公司信息化建設(shè)

和“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)貢獻(xiàn)力量

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