?“新常態、新動力、新征程”主題教育活動目前在安慶石化煉油一部正在按照節點穩步推進。該部堅持兩手抓兩手硬，組織干部深刻領會“三嚴三實”專題教育的精神內涵，組織職工扎實推進“三新”主題教育活動，從而營造了良好的企業管理生態，鍛造了敬業愛崗的隊伍素質。

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? 強化領導干部“三嚴三實”教育，推進作風建設常態化。煉油一部黨總支做到“穩”字當頭，“嚴”字開路，及時在干部中率先強化“三嚴三實”教育，把總部黨組書記王玉普“三嚴三實”專題黨課教育內容，作為六月份中心組學習和黨員、班組政治學習的重點，深刻領會精神內涵，將領導干部和黨員的思想和行動統一到中央精神上來，同時組織處級干部參加集團公司的黨課教育，組織領導干部參加公司黨委的政治理論學習，推進作風建設常態化。

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??發揮科干和專業技術人員管理優勢，加強理論知識學習和管理水平的提高。6月12日，在煉油一部會議室，該部為這些人員播放了《李強說管理》視頻資料。學習會上，該部主任強調：這是參加公司處干理論學習班上引起很大反響的管理好教材，希望借回來播放，讓大家共同受益。該部中心組成員、專業組長、裝置書記都在認真學習聆聽，還有很多生產一線的大學生和年輕技術人員參加學習并認真記錄。《李強說管理》的視頻資料，觀點新，案例多，貼近一線管理實際，具有很強的針對性和操作性。通過觀看《李強說管理》系列講座，為大家的思維模式和管理理念注入了新活力，這種學習方式受到大家歡迎。

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? 發揮青年生力軍作用，以頭腦風暴拓展創新思路。以往，煉油一部開展的主題教育青工討論，職工們大都是圍在一起開圓桌會議。可是今年的三新主題教育討論活動，給人以耳目一新感受。剛從總部學習歸來的黨總支書記，利用結構化研討方式，采取頭腦風暴法、思考帽法的討論方法，將活動開展得有聲有色。來自各崗位各裝置的年輕人，圍繞“如何激發職工工作熱情”“如何轉變管理思路”等幾十個問題展開新型討論，這種采用英國學者愛德華·德·波諾博士開發的思考帽思考問題模式，拓展了青工思維空間，引發了積極向上的創新思路，受到職工歡迎。

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? 發揮職工代表作用，為管理不嚴找漏洞補差缺。開展 “管理不嚴”現象調查和查找，是該部“三新”主題教育活動八大板塊的又一項重頭內容。他們發揮全體職代會代表參政議政意識，以“我為煉油一部貢獻了什么”“我為煉油一部管理獻一計”為主題，廣泛征集意見和建議，共有職工代表76名，有72名代表提出建議，參與率94.7%。其中現場管理方面24人提出10項意見，現場工藝管理和指令化文本方面10人8項建議 ，細節管理方面人20人提出7條建議，其他方面，內容有重復18條，這些建議受到領導重視，提升了作業部管理水平。（徐紅? 舒經群）