????當前，微信已經成為了最熱門的社交信息平臺，新媒體的影響力已體現在企業的日產生產經營中。茂名石化計量中心意識到小小微信群里蘊藏著的巨大能量，嘗試把微信群開發成為日常工作管理的一項新方法，在中心生產調度專題研討會上，提出建立生產微信群，利用該平臺及時、互動、便捷的特點，發布各類生產信息，協調生產各項組織工作。

????微信群“直播”快速搶修效率高

????“煉油送醚后c4到化工的流量計，檢維一班正在處理漂移問題。但總調在急催著送氣，請檢維室督促抓緊處理。”

????“已經安排人員處理。”

????“煉油送醚后c4到化工的流量計，已處理好，可用。”

????“ 什么原因？”

????“ 管內存空氣。”

????“故障變壓器已經隔離，準備1#柜送F813，已經通知用監。”

????以上是11月9日計量中心調度生產信息收發平臺微信群一組流量計故障搶修動態，不斷跳出的文字信息將搶修的全過程及時呈現給大家。由于搶修指令的發布和現場信息的回饋都非常迅速及時，故障很快就被排除了。這是該中心調度生產信息收發平臺微信群及時調度生產搶修的一個縮影。

????微信群“助陣”推動重點工作進程

????推動油品出廠采用質量流量計計量交接是今年計量中心的重頭戲之一，中心上下非常重視，各部門相互配合協同推進相關工作。

????11月9日下午，計量運行室技術人員盧樞發布了一條配圖信息“煉油國四車柴流量計比對結果已出。” 調度生產信息收發平臺微信群即刻引來熱烈回復。

????“解讀一下。”

????“我方檢尺與流量計這么大？”

????“罐區應該發生了比較明顯的內漏。華南幾個罐都有不同程度的串油現象。”

????“華南罐本次串漏比上一次明顯。如不考慮另外三個罐串漏，僅就收油578#罐，差率為0.11%。”

????“華南首站計量人員建議盡快協商投用，因為這兩次比對發現雙方罐都存在內漏現象，罐量數據明顯不準確。”

????11月16日，林海安副經理要求“38＃罐檢尺與流量計比對差率?-0.487％；47＃罐檢尺與流量計比對差率0.906％，兩罐航煤的比對數據均超差，是流量計不穩定還是工藝條件沒有控制好造成的？@盧樞，分析一下超差原因。”

????中心李龍經理也進行了關注:“一定要高度關注罐區互串問題！”

????為確保安全生產，計量中心還明確要求，相關管理人員或職工在生產現場發布、瀏覽微信群信息，必須符合公司、中心的手機管控規定，確保不違規。至11月19日，計量中心通過調度生產信息收發平臺微信群已發布各類生產信息130多條，在溝通與對話中群策群力，拓寬大家的思路，找到更多靈活多變的工作方法，快速解決各類問題，中心日產生產調度指揮更加高效、迅捷。（李文驥）?