“互聯網+”已經成為當下的熱詞。在這場全民熱捧的技術革命中,河南油田水電廠的干部職工也沒有落后。他們在積極研究互聯網技術,實施技術創新的同時,也創新思維,將微信、QQ等互聯網技術與自身工作有機結合,通過“互聯網+工作”“互聯網+學習”“互聯網+服務”,有效提高了工作效率,增強了服務效果。
“+工作”:巧借網絡提效率
“一中家屬院20號樓旁,發現疑似漏點,請盡快檢測、處理。”11月22日早上,水電廠供水大隊管網三班的班組微信群里,發布了一條信息,配發的還有一張現場圖片。見到這條信息后,班長李軍立刻安排班員前往處理。
利用微信群傳遞故障信息,這本不是什么新鮮事,可管網三班卻把它作為工作方法固定下來。每天,班長利用微信群安排工作,總結工作;班員利用微信群傳遞信息,解決問題。不僅提高了工作效率,還提升了員工的技術水平。
今年的機制體制改革中,水電廠按照一體化管理的模式,將油田中心區域的水表抄錄、水泵管理、管網巡視、高層住宅二次加壓、預付費水表日常維護等5、6項工作進行整合,成立了管網巡查三班。
面對人少活多,工作內容繁雜、員工技術單一的情況,班長李軍建立了班組微信群,充分利用微信的強大功能,實現互聯網與工作的有機結合。
每天晚上,李軍利用工作日志,對第二天的工作進行梳理,并根據輕重緩急,確定工作負責人和處理方法;然后將工作日志通過微信及電話的形式安排下去,班員按照安排,計劃第二天的工作。對于同事在工作中,反饋回來的各種缺陷,李軍也會利用微信群,及時調動員工,進行處理。
而在工作過程中,員工遇到拿不準的問題時,也可以利用微信群,將發現的問題,或者遇到的疑惑,通過圖片、視頻的形式,發到微信群里,讓班員們提供參考意見或解決方案,集中大家力量共同確診,共同解決。
這些從現場反饋的圖片、視頻,以及工作結束后的情況匯報,也成為了管網巡查三班班后會的主要內容。
就這樣,通過“互聯網+現場”“互聯網+工作”,管網巡查三班不僅解決了生產問題,也解決了管理難題。
“+學習”:空中課堂增技能
水電廠屬于24小時連續生產單位,倒班班組較多。今年機構改革后,不少倒班班組都發生了人員變動。如何快速提高員工的技術水平,保證工作需要?各班組都結合自己的特點,開展了豐富多彩的技術培訓。供電大隊雙河變電站就充分利用微信群這一載體,為員工們搭建了一座“空中課堂”。
雙河變電站的員工家都在魏崗地區,由于下班后,大家都會回家休息。所以,每周班組員工集中在一起學習的時間非常有限。為了解決這一問題,班長李堰除了充分利用班組例會、交接班會開展技術培訓外,還建立了班組微信群,定期把設備性能、生產問題、故障處理方式發布到群里,幫助員工熟悉設備和性能,熟悉故障的排查和處理。
工作中遇到的新的問題后,雙河變電站的員工也會及時把故障現象和處理方式發布到群里,供大家學習參考,完善技術結構,提升技術水平,實現“準確判斷故障、迅速處理問題”的目標。
無處不在的“空中課堂”,不僅提高了員工的技術,也融洽了班組員工的關系。雙河變電站員工不僅在群里交流技術問題,生活中遇到問題后,也會在群里聊聊,大家相互勸導,相互安慰,一起出主意,想辦法,幫助解決。心事沒了,思想也就穩了,工作也就更安心了。
“+服務”:方便快捷促和諧
“您好,我已經收到貴單位的催費通知。我們單位將在3日內結清電費,望諒解!”
“我已經收到電費通知,明天就去大廳繳費!”
這兩條微信是12月4日,水電廠水電營業中心用電監察一班班長張黎明收到的微信回復。雖然短短幾行字,卻反應著水電廠“互聯網+服務”的效果。
水電營業中心承擔著油田各單位和部分商戶的電表抄錄、電費結算任務,可以說是水電廠的的“錢袋子”。以前,水電營業中心大都采取電話催費或者實地催費,經常會遇到用電單位的負責人開會或者外出,給催費工作帶來很大麻煩,形成了“上門催繳遇不到,電話催繳記不住”的怪現象,嚴重影響了電費的回收率。
如何能夠讓用戶及時繳納電費?水電營業中心部分班組嘗試利用“微信”平臺開展催費工作。通過建立用戶微信群,將部分具備條件的用戶拉到群里,每月定時將用電信息發布給用戶,并利用微信的多媒體功能,通過文字、圖片、視頻等多種形式,和用戶進行數據核對,讓用戶明明白白用電,明明白白繳費。
用戶遇到一些電力問題,也可以利用微信向水電營業中心員工進行咨詢,提升了服務效果,受到了用戶歡迎。(楊建英 李如飛 楊亞飛)