????“過去，我這人很內(nèi)向，不愛說(shuō)話，通過活動(dòng)交流，我變得開朗的多了”。9月28日，剛參加完迎國(guó)慶活動(dòng)的采油二廠采油管理三區(qū)職工胡江榮滿面笑容地說(shuō)。

????采油管理二、三區(qū)是由一個(gè)采油隊(duì)分家組建的兩個(gè)區(qū)，辦公及生活區(qū)相聯(lián)，有”塔河兄弟連”美稱。然而，這里地處偏僻，前不著村，后不著店，宿舍、小站、食堂“三點(diǎn)一線”是大家最平常的生活。

????近年來(lái)，“塔河兄弟連”走上了共同建“家”之路，先后建起了“閱讀室”、“心田工作室”、“紫漠格書畫室”、“洪云創(chuàng)新工作室”及“文體活動(dòng)中心”“四室一中心”。

????職工紛紛從宿舍里走了出來(lái)，閱讀室600多種的書籍任你選看，“心田工作室”專業(yè)的心理咨詢師讓你的愁緒“隨風(fēng)云散”，紫漠格書畫室的“書法家”手把手指點(diǎn)迷津，“洪云創(chuàng)新工作室”里潛心研究攻關(guān)。文體活動(dòng)中心就更豐富了，臺(tái)球、羽毛球、乒乓球、跑步機(jī)等多達(dá)30幾種的文體器材，院子里甚至還有一個(gè)蔬菜大棚，可以體驗(yàn)一下種地的樂趣……

????這個(gè)“家”，一年四季活動(dòng)不斷、笑聲不斷、歌聲不斷，員工始終保持著飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志，大家的精氣神被充分地提聚起來(lái)。

????“愛心互助會(huì)”， 我們后方安心的“家”

????“俺行動(dòng)不便，感謝你幫俺家交水電費(fèi)，等俺兒子休假，也讓他參加互助會(huì)。”3月17日，在烏魯木齊新市區(qū)家屬院里，年近7旬的李媽媽，雙手握著管理二區(qū)“愛心互助會(huì)”志愿者程葉舟的手久久不愿松開。

????采油二廠的員工連續(xù)工作兩個(gè)月倒一次班，遠(yuǎn)隔千里之外的家里，贍養(yǎng)老人、子女教育等常常是鞭長(zhǎng)莫及。特殊的地區(qū)需要特殊的工作方法，從2010年開始，采油二廠分別在“烏魯木齊市”、“庫(kù)爾勒市”、“博湖縣”三個(gè)區(qū)域建立了職工“愛心互助會(huì)”。

????他們建立《員工家庭信息檔案》，動(dòng)態(tài)掌握職工的具體情況。凡休假在家的員工，人人都是“愛心互助會(huì)”的志愿者。幫扶的內(nèi)容包括接送小孩、家教、買米買面、換氣、就醫(yī)陪護(hù)、幫做家務(wù)、調(diào)解糾紛等，事無(wú)俱細(xì)。

????“真是我們后方安心的家，多虧了愛心互助會(huì)，要不然那時(shí)候我還真不知道怎么辦？”時(shí)過幾個(gè)月，已經(jīng)是采油二廠副總工程師的宋紅偉提起孩子出生的事仍是滿懷感激。

????去年的3月份，宋紅偉還是采油二隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，所在的12區(qū)是西北油田的開發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng)，生產(chǎn)異常繁忙，盡管妻子已懷胎10月待產(chǎn)，但他的假期還是一推再推。“愛心互助組”及時(shí)伸出援手，成員王青山幫他提前聯(lián)系好了醫(yī)院，買來(lái)了尿不濕、嬰兒衣物等產(chǎn)后所需物品，解除了他的后顧之憂。

????“心田工作室”，我們心靈安放的“家”

????10月16日，采油二廠的每位員工手里都拿到一張心理體檢表，這是該廠近年來(lái)實(shí)施的EAP心理援助項(xiàng)目，全面問診員工的心理健康。

????塔克拉瑪干大沙漠北緣的荒漠戈壁，員工常年在特殊地域環(huán)境中工作，很容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠等狀況。該廠從關(guān)心員工的健康入手，建立了干群連心卡，定期開展文體娛樂活動(dòng)。近年來(lái)，又引入了EAP項(xiàng)目，在各管理區(qū)建立了“心田工作室”，各管理區(qū)的黨支部書記作為責(zé)任人，指導(dǎo)員工開展自我診測(cè)、放松訓(xùn)練、心理宣泄、心理沙盤、團(tuán)體輔導(dǎo)、專題講座等活動(dòng)。

????“心田工作室經(jīng)常性地和員工一對(duì)一交流、面面對(duì)談心，幫助員工調(diào)整心態(tài)，讓職工能夠克服各種心理障礙，豐富和完善了思想政治工作的手段。”該廠黨委書記潘從文對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)。

????該廠集中對(duì)收集到的361份“心理體檢表”進(jìn)行匯總分析，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，制定了“政策解釋、心理疏導(dǎo)、生活幫扶、解決困難、激發(fā)熱情”等5大解決方案，有針對(duì)性的對(duì)3位員工進(jìn)行了心理疏導(dǎo)，不讓一名員工掉隊(duì)，讓每一名工都能在塔河一線崗位上快樂工作。

????（王明堂 呂德群 朱春江）