做了好幾年油站規(guī)范化管理員的馮曉峰，自半年前轉(zhuǎn)崗為加油站委托管理員后，天天覺得時(shí)間不夠用。“以前就看現(xiàn)場(chǎng)，那些規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)倒背如流了，現(xiàn)在委托管理卻需要全面管理的能力，安全、數(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)，甚至法律、公文寫作，樣樣都要通！”5月中旬，廣東石油舉辦委托站管理員業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班，全省21家地市公司70多名委托管理員參加了為期3天的系統(tǒng)培訓(xùn)。       本次培訓(xùn)針對(duì)目前委托站管理存在的問題和要求，結(jié)合委托管理信息系統(tǒng)的測(cè)試上線需要，對(duì)委托站的基礎(chǔ)工作、油品和非油品代理費(fèi)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)督查標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，旨在提高委托管理員在實(shí)際工作中所需要的各種技能，從理論到實(shí)踐，逐一梳理，專業(yè)講授，內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、非油品管理、財(cái)務(wù)規(guī)范、政策解讀、法律合同、公文寫作等7個(gè)方面，并對(duì)管理人員信息化管理水平進(jìn)行了實(shí)操培訓(xùn)，重點(diǎn)講解督查巡檢模塊及委托管理信息系統(tǒng)的使用方法。       在不斷推進(jìn)加油站委托管理工作的過程中，廣東石油同步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部委托管理員以及委托管理負(fù)責(zé)人、委托站員工的系統(tǒng)培訓(xùn)。去年以來，針對(duì)委托站負(fù)責(zé)人和主管員工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)、安全、數(shù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)等規(guī)范化管理，確保同時(shí)“紅帽子”下的中石化加油，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量保障。       隨著委托管理工作的深入，打造一支專業(yè)化管理隊(duì)伍意義重大。廣東石油在各地市公司成立了委托管理工作小組，由人事、非油及零售線條人員組成委托管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)委托油站的日常管理和督導(dǎo)，同步建立的專項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制，能有效提高委托管理員的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)委托管理縱深化發(fā)展以及企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求。  

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