長期以來，西北油田油氣運銷部通過精心呵護油氣管線、精細管理核心設備、安全管理無死角三管齊下，全面提升管理水平，為企業高質量發展奠定堅實基礎。   　　精心呵護油氣管線，管道實現零占壓   　　9月6日，通過一個星期的努力，油氣運銷部成功解決了雅庫二線占壓事件，成功消除了管線安全隱患。這是該部加強管線保護工作的一個縮影。   　　油氣運銷部所管轄油氣長輸管道輸送介質復雜，管線長，跨越人員密集區，管線占壓事件時有發生。為此，該部高度重視，建立管道占壓隱患臺帳，實行銷項管理。在做好內部管理工作的同時，該部加強與地方政府協作，信息共享，參加地方政府占壓協調會，與當地政府部門建立溝通協調機制，協商解決管道隱患。   　　同時，該部壓實責任，制定了兩級管線占壓協調制度，層層壓實責任，實現管道“零占壓”。   　　“今年，我們共成功制止了3起管道占壓事件，確保了油氣管道的本質安全。”該部安全科科長張偉高興地說道。   　　精細管理核心設備，提質增效“馬力足”   　　該部加強核心設備的管理，確保了設備的安全平穩運行。   　　輸油氣隊所管理的6臺天然氣壓縮機組是分公司A類關鍵設備，該部通過“閉環式潤滑法”和“345保養法”，提高了壓縮機組的運行效率，2號壓縮機組已安全運行81042小時，被稱為“長壽機組”。在維修上，該部制定了壓縮機組承包商管理辦法，規范落實“6定”程序，嚴格驗收“6項”技術參數，確保設備始終處于最佳工作狀態，壓縮機組未出現一次由于維修不到位造成的非計劃性停機。   　　“你們送來的泵軸，我們1號站用了以后，效果很好。”7月15日，輸油氣隊隊長王國新對設備科科長高彬彬高興地說道。這是該部設備管理“高配低用”的一個縮影。   　　臺雙螺桿泵是核心設備，該部嚴格各個環節裝配要求，精準測量間隙，緊密跟蹤機泵運轉情況。將高負荷機泵上運轉周期較長的主要配件調換到低負荷機泵上使用，延長了泵配的使用壽命，降低了高負荷機泵的維修頻率。同時，該部已籌備雙螺桿泵信息化建設全面感知工作，雙螺桿泵的精細管理將上一個新臺階。   　　強化現場監督，安全管理“無死角”   　　7月26日，雅克拉末站站長陳強，對輕烴、液化氣工程改造現場進行著安全檢查，消防設備、防恐設備，無不在他的檢查范圍之內。這是該部嚴格執行領導帶班制度的真實寫照。   　　該部狠抓直接作業環節管理，加強現場監督。通過開展領導帶班檢查、嚴格JSA作業安全分析和“雙監護”制度，確保作業環節處于受控狀態。   　　該部2017年11月成立督查大隊以來，加大了督查力度、廣度和深度，采取“四不兩直”，通過管理督察、專項督察、視頻追溯督察等方式全方位開展督察，強化精、細、全，有效提升安全管理。   　　“我們將作業現場細分了28種，分別制作了督察卡，每個督察卡又按時間節點細分為20-40多個不等的關鍵點，確保了對施工環節全面督察。”提起督察卡，該部督查大隊隊長陳君自信的說道。

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