中國石油網(wǎng)消息：（通訊員曲鳳波 孫潔）大慶油田第九采油廠敖古拉作業(yè)區(qū)把塑造“品牌員工”、建設(shè)明星團隊作為加強基層建設(shè)的載體，引導(dǎo)干部成為管理創(chuàng)新的明星、黨員成為群眾心中的明星、員工成為崗位建功的明星，培養(yǎng)一支蓬勃向上、永爭一流的過硬團隊，推動敖古拉油田持續(xù)有效開發(fā)。

　　敖古拉作業(yè)區(qū)干部從日常精細管理入手，不斷創(chuàng)新管理方法，先后探索注水管理“兩把關(guān)、三落實、四加強”，資料管理“三清楚、四及時、五對扣”，高產(chǎn)井管理“四優(yōu)先”等方法，有效夯實了基礎(chǔ)工作。從強化崗位責(zé)任制執(zhí)行入手，推行文本化管理，率先在廠內(nèi)建立完善、系統(tǒng)、規(guī)范、實用的《崗位規(guī)范》文本，推行量化考核，形成“獎可服眾、罰可服心、獎勤罰懶、公平競爭”的良性機制。從調(diào)整勞動組織入手，改革生產(chǎn)管理模式。針對崗位人員緊張的實際，兩級干部大膽創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理模式，實行單元化管理。

　　為激勵黨員在思想、工作、作風(fēng)方面走在群眾前面，成為生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量和群眾心中的明星，這個作業(yè)區(qū)黨委選準黨員教育管理的有效載體，實施黨員星級管理。作業(yè)區(qū)將黨員發(fā)揮先鋒模范作用細化為學(xué)習(xí)、工作、團結(jié)等七個方面的具體要求，并分別制定星級標準和星級考核的辦法。對得滿星的黨員授予“明星黨員”稱號，對未得滿星的黨員進行誡勉談話。作業(yè)區(qū)還將黨員“星級管理”與績效考核相結(jié)合,與榮譽激勵相結(jié)合，與民主評議黨員相結(jié)合，以此激勵黨員加強黨性鍛煉。

　　為促進員工成才，激勵員工創(chuàng)效，這個作業(yè)區(qū)實施“三法一制”措施，強化全員技能理論培訓(xùn)，并結(jié)合員工技能水平的發(fā)展，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，由過去的每日一題、每周一課、每月一考發(fā)展為現(xiàn)在的每周一堂課、每月一交流、每季一考評；堅持崗位輪訓(xùn)法，建立輪訓(xùn)制度，分期分批安排員工全面學(xué)習(xí)各崗位的知識和技能，培養(yǎng)一崗多能型人才；堅持師徒幫帶法，確定技術(shù)骨干長期擔(dān)任培訓(xùn)師，凡是新來隊的員工都要與他們結(jié)成師徒對子，跟班學(xué)習(xí)。通過采用這些實用有效的培訓(xùn)方法，員工技能素質(zhì)持續(xù)提升，先后涌現(xiàn)出省、市、公司級技術(shù)能手19人。同時，實施冠名激勵，即把員工的技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造成果用員工的名字予以命名。維修工張少春發(fā)明的抽油機調(diào)平衡組合工具冠名為“少春扳手”，采油班班長商士國創(chuàng)新的翻斗計量管理辦法冠名為“商氏三定法”，化驗工黃秀梅發(fā)明的清洗樣桶辦法冠名為“秀梅洗桶法”。通過實行冠名激勵，員工的自身價值得到充分體現(xiàn)，員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情日益高漲。近3年來，這個作業(yè)區(qū)共取得73項“七個一”成果，累計創(chuàng)效460多萬元，其中有19項被作業(yè)區(qū)冠名。