8月15日，“11時請到聶增會副經理辦公室開會。”黨辦主任開始通知開會人員。

　　聶經理辦公室里，6名科室人員圍繞黨建工作開始了討論。

　　“請各位開會，專門說說‘三基’工作的核心部分——基層黨建工作到底怎么搞？”聶經理拋出了一個個問題。

　　問：“黨建是不是QHSE體系的一部分？”

　　答：“它是借鑒QHSE體系量化業務的思路，來理順規范黨建工作，它不屬于QHSE體系的內容。”

　　問：“黨員承諾活動是不是規定要求做的？”

　　答：“黨員承諾不屬于黨建工作程序內容，只是一項活動。”

　　問：“基層黨支部建設需要規范，記錄是不是要按其內容細分？”

　　答：“基層黨支部建設需要規范，但要立足基層。紀委工作是黨支部領導下的一項工作。”

　　聶增會說：“各位想想，規范基層黨支部建設必要的記錄、表格是按照作業指導書下發還是按照程序文件下發？”

　　“我還是反復強調那句話，要找準‘三基’工作的落腳點，在新時期，‘三基’工作也是創新，你們人人都是專家，要多動腦筋，創新工作。”……

　　大家討論得熱火朝天，具體的做法也逐步明晰：在學中干，在干中學，不斷完善；既要嚴格按照黨建的要求不走樣，也要給基層減輕負擔，把“規定動作”和“自選動作”有機地整合，并涵蓋黨建工作的日常程序。

　　短短的40分鐘，不僅讓與會人員對業務知識有了新的認識和提高，更重要的是切身感受到了分公司領導對“三基”工作和QHSE體系建設的思考。