中國石油網消息：培訓、學習有多種方式，但讓機關管理人員輪流結合崗位自已上臺講，這可是培訓學習的一個新創意。9月10日，筆者從川東開發公司有關部門獲悉，該公司機關這種“互助催化”式的周五職工講壇搞得紅紅火火，每到周五下午3點，機關三樓會議室就坐滿來自各部室、基層的聽講者，時間2小時左右。

　　加強職工學習培訓，歷來是川東開發公司的一個重點工作，但對機關人員的學習采取什么樣的方式有實效，能更好地推動學習型機關建設呢？公司黨委主要領導提出“互助催化”培訓模式的構想。通過機關部室每個領導上臺講工作思路、講管理、講規矩；每個管理人員講工作經驗、講業務、講技術，借助這個平臺，使每個演講者既有一次自我展示機會，得到一種自我鍛煉，又促進講、聽者之間相互學習，資源共享，拓寬視野，在思想觀念上形成共識共鳴，有效提高機關人員素質、履職能力，做到辦事講程序、行為講規矩、工作講效率。

　　自川東開發公司7月份啟動第一期“職工講壇”,至今已舉辦6期,有230余人次參加。