金秋十月,長慶石油勘探局以鉆井、錄井、井下作業、地面建設等各方面取得的歷史同期最好成績和企業收入同比增長16.54%的喜訊,向黨的十七大獻上了一份厚禮。
記者采訪后認為,長慶局之所以能夠步入又好又快的發展軌道,其秘訣主要是堅持科學的發展觀,實施了靠管理、靠科技、靠和諧提速和用質量、安全為保證的“三靠兩保”管理思路,實現了由外延式管理向內涵式管理的轉變,保證了管理的科學性、連續性、整體性和遞進性。
補上短板的新思路
與眾多的石油企業一樣,長慶局在管理歷程上走過了行政命令式管理、崗位責任制管理、承包經營型管理及企業現代化管理的過程。進入市場經濟,特別是面對國際化競爭的全新環境,長慶局通過研究分析后發現,不同階段所采取的管理形式,盡管在促進企業發展中起到了舉足輕重的作用,但在提高管理執行力方面的一些根本性問題,并沒有得到很好解決。具體表現在:一是企業基層管理單元對政策的執行力隨著上級組織監督力度的大小而經常發生變化,檢查勤了就落實得好,沒有真正體現出“三老四嚴”、“四個一樣”的嚴謹作風;二是“運動式”的管理措施多,造成了管理上的走過程應付差事現象,如每年開展的“安全月”、“節能周”等階段性活動,活動一來“齊抓共管”,活動結束“風過雨停”,管理的連續性不好;三是由于統一的管理理念不明確,基層管理單元之間在處理隊伍、市場、質量、效益、速度、科技等管理要素的關系上,協調性不好,有避重就輕、顧此失彼的現象。
進入2007年,長慶局突出“以持續整體提速為核心和質量為根本、安全為保證”的發展主題,以新的理念作指導,提出了“三靠兩保”管理思路,使各項工作都邁上了“穩健推進”的發展軌道。
“三靠兩保”的實踐回放
按照“三靠兩保”的管理思路,長慶局在企業發展中科學處理速度、質量和安全的關系。在發展速度上,這個局緊緊抓住管理、科技、和諧三條線,實現了穩步提速、持續提速和整體提速的最佳效果。管理線上,這個局巧走三步棋:一是通過推行扁平化管理和信息化建設,提倡機關干部靠前指揮,就近服務;二是合理實施結構調整,及時在新拓展的陜北油氣區成立了相關的采油采氣技術服務企業,實現了圍繞發展的跟進服務,增加了新的經濟增長點;三是實行一責到底的層層責任負責制,在工作目標確定以后,積極推行自主管理,員工隊伍的內動力得到了根本性的激發。
科技線上,根據各行業的不同情況,以培育具有個性特色的“撒手锏”技術為契機,在鉆井、井下作業、地面建設等方面分別推廣PDC鉆井、一趟鉆工程、不動管串壓裂和標準化設計、模塊化施工等自主創新成果,與兩年前相比,綜合施工速度提高了30%以上,鉆井系統今年在比上年晚啟動15天的情況下,前9個月反而多打進尺60萬米,由于提速原因,相當于增加了20套鉆機的生產能力。
有效的速度是企業發展的基礎,而質量又是企業生存的命根子。長慶局在油田內部和國內市場穩步拓展的基礎上,依靠良好的信譽和質量使國外市場大踏步發展。繼進入厄瓜多爾、烏茲別克斯坦、蘇丹等國家的工程技術服務領域后,8月27日,這個局與土庫曼斯坦國簽署的最大一筆海外鉆井項目,已鳴機開鉆,進入正式施工階段,合同總金額達1.5億美元。
值得一提的是,長慶局把安全工作作為一切工作的出發點。“安全是天、是責任、更是政治和大局”的理念,已被擺到了至高無上的地位。定制度,讓違章的事無縫可入;抓管理,讓違章的人無路可走,成為長慶局從上到下安全管理的顯著特點。近兩年,這個局在層層建立安全監督管理體系的同時,投入2億多元資金,配備安全防護設施和進行廢舊設施的改造,給一線作業現場建起了牢固的安全生產防護墻,職工高興地說:“現在干起活來可真的放心了!”
效應及帶來的思考
一是“三靠兩保”的管理思路通俗易懂,其管理方法“實用、適用、直接、簡單”,便于基層操作,見效快,在基層的執行力好。
二是從根本上提高了基層管理的整體水平。由于該管理思路的內容包括了生產、安全、質量、科技等企業生產管理的各個要素,整個管理過程哪個環節出問題、有漏洞都一目了然,容易找準工作的切入點。
三是深化了提速內涵。由于把管理、科技、和諧作為提速的“三靠”因素,促進了各級人員在觀念上由一維提速向多維提速的轉變。如鉆井創新的大缸套循環泥漿、井下作業推行的一場雙機作業等促使了施工速度的大幅度提高。其中井下作業速度提高了50%以上。
四是強化了基層大練內功的意識。管理水平的提高,對職工隊伍的素質提出了新的更高要求,各基層單位采取技術比武、崗位練兵、師徒結對等多種形式,強化職工的技能培訓,職工的參訓率達到80%以上,涌現出各級各類技術尖子800多名,有50多名同志獲得了省級技術能手稱號。
五是推動了企業的整體協調發展。按照“三靠兩保”的管理思路,在企業各行各業實現快速發展的同時,經營收入也呈現出迅猛強勁的增長勢頭,企業以質取勝的呼聲更加響亮,安全生產的基石更加穩固,管理機制、制度執行得更加順暢,生產經營步入又好又快的發展態勢。