你可能不知道中油化建，但你可以聽(tīng)說(shuō)過(guò)王友仁、李國(guó)才、石利軍等人的名字。再退一步講，如果這幾個(gè)人你還不熟悉，那徐龍杰、何天倫的名字你一定耳熟能詳。
如果從上世紀(jì)50年代開(kāi)始算起，在中國(guó)石油吉林化建工程股份有限公司這個(gè)歷史悠久的企業(yè)里，每隔10年便出現(xiàn)一名全國(guó)勞動(dòng)模范，這在全國(guó)大型企業(yè)里也是少有的。
我們可以從這樣一個(gè)歷史片段看出中油化建當(dāng)年典型人物的輝煌：1957年出席吉林省先進(jìn)工作者會(huì)議的代表有42人，出席原重工業(yè)部先進(jìn)生產(chǎn)者的代表有13人，出席全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)者大會(huì)的代表有6人。
直到現(xiàn)在，先進(jìn)人物依然層出不窮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中油化建的先進(jìn)典型人物比率占到了員工總數(shù)的7%。是什么讓勞動(dòng)者的光榮血脈流過(guò)半個(gè)多世紀(jì)依然新鮮？或者說(shuō)，有著如此眾多先進(jìn)典型的企業(yè)，到底是一塊什么樣的“生態(tài)園”？
與許多單位不同的是，中油化建黨委高度重視典型現(xiàn)象的研究，并形成了一套科學(xué)的典型管理制度。這個(gè)公司專門(mén)編制了《企業(yè)典型管理規(guī)定》，設(shè)定企業(yè)典型管理的主管部門(mén)和工作職責(zé)，明確了典型評(píng)選的條件、原則、程序、待遇以及典型本身的義務(wù)。
一名員工從入廠的那天起，就成為被培養(yǎng)對(duì)象。企業(yè)要求員工向典型看齊，通過(guò)編寫(xiě)勞模事跡書(shū)籍和光碟，組織巡回報(bào)告、舉辦大型演講會(huì)、召開(kāi)各類表彰大會(huì)等多種形式，廣泛宣傳典型事跡，擴(kuò)大典型的影響力。
只要肯學(xué)，人人能學(xué)到技術(shù)，哪怕你是個(gè)農(nóng)民工。農(nóng)民工徐龍杰到廠沒(méi)幾天，便分到了技術(shù)精湛的王喜江師傅門(mén)下。王師傅毫無(wú)保留地向徐龍杰傳授技術(shù)，并鼓勵(lì)徐龍杰大膽實(shí)踐，最終使徐龍杰脫穎而出。幾年來(lái)，28歲的徐龍杰先后榮獲全國(guó)技術(shù)能手、集團(tuán)公司技能專家、中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工標(biāo)兵等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，2007年還光榮地出席了在人民大會(huì)堂召開(kāi)的慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)大會(huì)，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。
一個(gè)農(nóng)民工，從放下鐮刀拿起焊槍，到登上勞動(dòng)者的榮譽(yù)殿堂，僅用了13年的時(shí)間。
目前，由典型現(xiàn)象形成的典型文化正在成為中油化建的一個(gè)顯著特征。中油化建的每一個(gè)崗位、每一種身份的員工都能找到學(xué)習(xí)的榜樣。
仔細(xì)研究這一典型群，不難發(fā)現(xiàn)，在中油化建大大小小600多名各類典型中，絕大部分是一線員工。6位全國(guó)勞動(dòng)模范中有5人是來(lái)自一線的工人。2005年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范的安裝電工何天倫從1971年參加工作那天起，沒(méi)有離開(kāi)過(guò)生產(chǎn)一線。
中油化建公司領(lǐng)導(dǎo)介紹，實(shí)際上這種現(xiàn)象與中油化建多年來(lái)普遍開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)。在實(shí)踐當(dāng)中，這個(gè)公司已經(jīng)建立起了一套有效的勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，在競(jìng)賽當(dāng)中選樹(shù)“焊花”、“焊星”、技術(shù)管理能手、巾幗英雄、立功個(gè)人等十幾個(gè)系列的典型群，并授予榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐證明，這一手段充分調(diào)動(dòng)了員工在施工生產(chǎn)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
人們還記得，1993年國(guó)家重點(diǎn)工程吉化30萬(wàn)噸乙烯工程施工期間，郭啟俊、蔡殿博、王云第等8名老工人被樹(shù)為工程現(xiàn)場(chǎng)的8棵“不老松”，而后朱淑芬等12名女工被評(píng)為“焊花”。“不老松”和“焊花”們激發(fā)了年輕人的斗志，公司因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“焊星”的勞動(dòng)競(jìng)賽。于是，又有了17顆“焊星”在現(xiàn)場(chǎng)熠熠生輝……
中油化建總經(jīng)理范喜哲認(rèn)為，每一名勞模都是一面旗幟，他們會(huì)站在前面引路，直到走出困難。通過(guò)培樹(shù)典型，中油化建把最需要的力量凝聚起來(lái)。事實(shí)上，正是因?yàn)闃?shù)起了一個(gè)徐龍杰，才使農(nóng)民工成為了公司工程建設(shè)中的主力軍。
中油化建樹(shù)起的每個(gè)典型都是“常青樹(shù)”。分析來(lái)看，中油化建的典型都有兩個(gè)特點(diǎn)：一是技術(shù)過(guò)硬，二是甘于奉獻(xiàn)。曾有企業(yè)高薪聘請(qǐng)何天倫、徐龍杰等加盟，可他們根本不為所動(dòng)。何天倫明確答復(fù)：“我必須把我的技術(shù)留在中油化建。”而讓徐龍杰感慨的是：“中油化建是勞動(dòng)者的家園，它給每一名員工以主人的身份，而不是一個(gè)打工者。”
典型眾多，能人云集，這讓中油化建成為國(guó)內(nèi)化工石油建設(shè)行業(yè)中資質(zhì)最高、類別最全、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一，被行業(yè)譽(yù)為“乙烯建設(shè)專家型企業(yè)”。而一大批先進(jìn)典型人物也當(dāng)仁不讓地成為這個(gè)專家型企業(yè)最有代表性的名片。
記者郭立杰 特約記者吳均慈
