全國組建最早的油氣井測試專業(yè)企業(yè)——華北石油管理局油氣井測試公司連續(xù)3年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，探詢其中奧秘時，干部群眾都異口同聲地說：“這離不開公司堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和公司全體員工的共同努力。”

　　華北油氣井測試公司現(xiàn)有員工500多人，主要承擔(dān)油氣井測試、射孔、地面計量、試井、試油等施工作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目，隊伍分布在十幾個國內(nèi)外市場，點多面廣，高度分散。如何在激烈競爭中發(fā)展壯大，這個公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真研究，大膽探索。

　　俗話說，團結(jié)就是力量。這個公司領(lǐng)導(dǎo)從多年的實踐中悟出只有班子團結(jié)，才能實現(xiàn)全員團結(jié)，只有上下團結(jié)，才能戰(zhàn)勝困難奪取勝利。為此，這個公司從制度建設(shè)上打牢基礎(chǔ)，先后修訂完善了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會等制度，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序，避免隨意性。黨委成員在集體決策過程中暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，基本做到了“五分五合”，即職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；制度上分，關(guān)系上合；業(yè)務(wù)上分，效益上合；執(zhí)行上分，監(jiān)督上合。這些措施不僅有力地保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化，而且增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的協(xié)調(diào)配合。近幾年來，這個公司堅持每周一次的黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會制度，匯報上周工作情況及本周工作計劃，對新情況、新問題進(jìn)行討論研究，對生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項、重要建設(shè)項目安排、大額資金使用、重大改革措施出臺等都是集體討論決定。

　　針對用人問題，這個公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取積極、慎重、透明的辦法，凡科（隊）級領(lǐng)導(dǎo)人員任免、重大人事制度改革，都要經(jīng)過公司黨委會集體討論決定。尤其在科級干部選拔任用上，按照“本人愿意干，群眾擁護(hù)干，上級批準(zhǔn)干”的原則，引進(jìn)競爭機制，公開競聘上崗，提高了干部任用的透明度，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。近3年，測試公司先后提拔、交換20多位科（隊）級干部，沒有出現(xiàn)因用人不當(dāng)而使群眾有意見的情況。

　　在防腐倡廉問題上，這個公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉辦事，并堅持領(lǐng)導(dǎo)年度述廉制、重大事項報告制、誡勉談話制，不斷加大對領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的監(jiān)督力度。針對隊伍高度分散，以往在財務(wù)開支上存在的問題，去年，這個公司在長慶分公司試行財務(wù)黨政雙簽字制度，每筆開支必須由兩名領(lǐng)導(dǎo)同時簽字報銷，有效地實現(xiàn)了大事共謀、小事共商、責(zé)任共擔(dān)。

　　為了樹立華北測試的良好形象，市場進(jìn)得去、站得住，這個公司把講誠信、出精品放在突出位置，實施領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場靠前指揮作為一項長效機制固定下來，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅持每月到施工現(xiàn)場檢查一次工作，主管領(lǐng)導(dǎo)對重點井必到現(xiàn)場，檢查情況在黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會上通報。機關(guān)各部室工作人員每月到一線檢查一次工作，每周到基層單位檢查一次工作，檢查情況在生產(chǎn)會上匯報。近兩年，這個公司兩級班子成員先后百余次赴新疆、二連、長慶、大慶、吉林、冀東、渤海及阿爾及利亞、蒙古等市場，解決疑難問題，協(xié)調(diào)一線生產(chǎn)。由于領(lǐng)導(dǎo)干部堅持深入一線，靠前指揮，使施工任務(wù)完成的速度快、質(zhì)量好，受到甲方一致好評，經(jīng)濟效益明顯提高。

　　這個公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把思想政治工作與解決實際問題緊密結(jié)合起來，處處關(guān)心群眾，事事想到群眾，切實把親民之情、愛民之心落實到為群眾辦實事上來。

　　作業(yè)隊伍流動性強，生活難保障，這個公司千方百計解決一線員工的物質(zhì)、精神生活需求，及時更新野營房和空調(diào)，配備電視機和健身器械，每到重大節(jié)日組織大規(guī)模慰問活動。針對測試工房年久失修房頂滲漏的現(xiàn)狀，公司投入專項資金進(jìn)行維修改造，使工房面貌煥然一新。為解決新來大學(xué)生的食宿問題，修建了北部地區(qū)大學(xué)生公寓，配備了相關(guān)設(shè)施，開辦了單身職工食堂。為保證員工的身體健康，公司在組織開展多種健身比賽和活動的基礎(chǔ)上，堅持每年為員工進(jìn)行體檢。一件件關(guān)心關(guān)愛員工的實事，使這個公司干部與員工真正實現(xiàn)了心貼心，擰成了一股繩，保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。