全國組建最早的油氣井測試專業(yè)企業(yè)——華北石油管理局油氣井測試公司連續(xù)3年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，探詢其中奧秘時，干部群眾都異口同聲地說：“這離不開公司堅強的領導班子和公司全體員工的共同努力。”

　　華北油氣井測試公司現(xiàn)有員工500多人，主要承擔油氣井測試、射孔、地面計量、試井、試油等施工作業(yè)技術服務項目，隊伍分布在十幾個國內外市場，點多面廣，高度分散。如何在激烈競爭中發(fā)展壯大，這個公司領導班子進行了認真研究，大膽探索。

　　俗話說，團結就是力量。這個公司領導從多年的實踐中悟出只有班子團結，才能實現(xiàn)全員團結，只有上下團結，才能戰(zhàn)勝困難奪取勝利。為此，這個公司從制度建設上打牢基礎，先后修訂完善了黨政領導班子議事規(guī)則、黨員領導干部民主生活會等制度，進一步規(guī)范領導班子議事程序，避免隨意性。黨委成員在集體決策過程中暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，基本做到了“五分五合”，即職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關系上合；業(yè)務上分，效益上合；執(zhí)行上分，監(jiān)督上合。這些措施不僅有力地保證了決策的科學化、民主化和制度化，而且增強了領導班子成員間的協(xié)調配合。近幾年來，這個公司堅持每周一次的黨政領導聯(lián)席會制度，匯報上周工作情況及本周工作計劃，對新情況、新問題進行討論研究，對生產經營中的重大事項、重要建設項目安排、大額資金使用、重大改革措施出臺等都是集體討論決定。

　　針對用人問題，這個公司領導班子采取積極、慎重、透明的辦法，凡科（隊）級領導人員任免、重大人事制度改革，都要經過公司黨委會集體討論決定。尤其在科級干部選拔任用上，按照“本人愿意干，群眾擁護干，上級批準干”的原則，引進競爭機制，公開競聘上崗，提高了干部任用的透明度，杜絕了用人上的不正之風。近3年，測試公司先后提拔、交換20多位科（隊）級干部，沒有出現(xiàn)因用人不當而使群眾有意見的情況。

　　在防腐倡廉問題上，這個公司領導班子倡導艱苦奮斗、勤儉辦事，并堅持領導年度述廉制、重大事項報告制、誡勉談話制，不斷加大對領導干部勤政廉政的監(jiān)督力度。針對隊伍高度分散，以往在財務開支上存在的問題，去年，這個公司在長慶分公司試行財務黨政雙簽字制度，每筆開支必須由兩名領導同時簽字報銷，有效地實現(xiàn)了大事共謀、小事共商、責任共擔。

　　為了樹立華北測試的良好形象，市場進得去、站得住，這個公司把講誠信、出精品放在突出位置，實施領導分工負責制，把領導干部深入現(xiàn)場靠前指揮作為一項長效機制固定下來，規(guī)定公司領導班子成員必須堅持每月到施工現(xiàn)場檢查一次工作，主管領導對重點井必到現(xiàn)場，檢查情況在黨政領導聯(lián)席會上通報。機關各部室工作人員每月到一線檢查一次工作，每周到基層單位檢查一次工作，檢查情況在生產會上匯報。近兩年，這個公司兩級班子成員先后百余次赴新疆、二連、長慶、大慶、吉林、冀東、渤海及阿爾及利亞、蒙古等市場，解決疑難問題，協(xié)調一線生產。由于領導干部堅持深入一線，靠前指揮，使施工任務完成的速度快、質量好，受到甲方一致好評，經濟效益明顯提高。

　　這個公司黨政領導班子把思想政治工作與解決實際問題緊密結合起來，處處關心群眾，事事想到群眾，切實把親民之情、愛民之心落實到為群眾辦實事上來。

　　作業(yè)隊伍流動性強，生活難保障，這個公司千方百計解決一線員工的物質、精神生活需求，及時更新野營房和空調，配備電視機和健身器械，每到重大節(jié)日組織大規(guī)模慰問活動。針對測試工房年久失修房頂滲漏的現(xiàn)狀，公司投入專項資金進行維修改造，使工房面貌煥然一新。為解決新來大學生的食宿問題，修建了北部地區(qū)大學生公寓，配備了相關設施，開辦了單身職工食堂。為保證員工的身體健康，公司在組織開展多種健身比賽和活動的基礎上，堅持每年為員工進行體檢。一件件關心關愛員工的實事，使這個公司干部與員工真正實現(xiàn)了心貼心，擰成了一股繩，保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。