今年6月，大連輸油分公司開創(chuàng)“三基”工作新局面的戰(zhàn)役打響了。半年以來，該公司把加強“三基”工作的切入點放在標桿站隊建設(shè)上，以點帶面，抓出了甜頭，取得明顯的效果。

　　馬達正轉(zhuǎn)，從機關(guān)服務(wù)基層開始

　　管道公司總經(jīng)理、黨委書記姚偉提出，“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在機關(guān)，落實在基層”。大連分公司認真貫徹這一指示精神：首先是公司機關(guān)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，起草和完善了《大連輸油分公司“三基”工作標桿站隊創(chuàng)建實施方案》和《大連輸油分公司“三基”工作標桿站隊創(chuàng)建標準》，使“三基”標桿隊建設(shè)方向明確、方案可行。

　　有了《方案》和《標準》后，該公司還通過召開黨委會、“三基”工作專題會議、員工大會等形式，對“三基”標桿隊創(chuàng)建活動進行了廣泛深入的學習動員。分公司經(jīng)理王文才強調(diào)，“三基”標桿隊建設(shè)是當前最重要的工作，要抓好抓實。同時，成立了以王文才為組長的“三基”工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)科室和站隊長首先到大慶、錦州分公司等單位學習交流，認真查找不足。7月27日，該公司強“三基”工作會議在鞍山市召開，統(tǒng)一了思想，提高了認識。

　　突出“實”字，基層站隊行動快

　　大連分公司在“三基”標桿隊建設(shè)啟動伊始，就明確了創(chuàng)建的準則，要把此次活動作為分公司發(fā)展史上的一件大事，要突出一個“實”字，決不充許走過場、走形式，要高標準、高規(guī)格地開展創(chuàng)建活動。

　　“三基”開展以來，該公司首先加強了黨支部和班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)。在班子建設(shè)方面，該公司以“四好”班子建設(shè)為龍頭，通過開展支部書記培訓班等形式，加強了政治學習和廉政教育，通過考評、測評推動各站隊班子建設(shè)。期間，分公司領(lǐng)導與站隊班子成員談話次數(shù)達上百次，取得了較好的效果。同時，通過對部分基層站隊班子進行調(diào)整，使基層黨支部和班子力量得到了加強。

　　在基礎(chǔ)工作方面，根據(jù)近年來人員變動大的實際，分公司及時從去年畢業(yè)的大學生中精選出8名優(yōu)秀人才充實到基層技術(shù)管理崗位。在總結(jié)幾年來業(yè)績考核經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對部分業(yè)績考核辦法進行了修訂，還出臺了《科職干部考核辦法》等新的管理規(guī)范。

　　強化執(zhí)行力，在班組管理中體現(xiàn)

　　大連分公司認為，班組是企業(yè)的最基層，班組是企業(yè)管理工作的最終落腳點。該公司為站領(lǐng)導配備了《企業(yè)班組管理攻略》，為每名班組長配備了《優(yōu)秀班組長》等書籍，還播放《班組長管理》等錄像，增強班組長的責任感和使命感，提高他們的管理能力。

　　鞍山站運行三班被評為中國石油集團公司先進班組后，分公司積極做好這一先進典型的宣傳工作，以此帶動了其他班組共同提高。瓦房店站維修班在班長王海軍的帶領(lǐng)下，積極進行小改小革，經(jīng)過不懈努力，改進了加熱爐助燃風機電機軸承的潤滑方法，不但提高了工作效率，還節(jié)省了很多費用。

　　正是通過這些措施，大連分公司的“三基”工作從標桿隊建設(shè)入手，抓出了成效。