中國石油網(wǎng)消息：（記者李曉文 訊員楊軍輝）11月5日，記者從中國石油第六建設(shè)公司基層建設(shè)推進(jìn)會(huì)上獲悉，通過近兩年的努力，六建公司依靠“六精六細(xì)”管理理念，打造強(qiáng)勢基層，筑牢了企業(yè)發(fā)展的根基。

　　精深基層建設(shè)，細(xì)化管理要素。六建公司圍繞基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、基層基礎(chǔ)管理工作、基層隊(duì)伍建設(shè)等基層重點(diǎn)工作，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對業(yè)績差、職工反映強(qiáng)烈的基層班子及時(shí)調(diào)整，充實(shí)和增強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和活力。

　　這個(gè)公司借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系和健康安全環(huán)境管理體系的理念，把管理要素全部融入到體系中，使企業(yè)管理走上了“流程性體系管理”的軌道，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理“從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，從外延式增長向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變”的四大轉(zhuǎn)變。

　　精心培育人才，細(xì)化員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。三支人才隊(duì)伍建設(shè)是六建公司人力資源管理的重中之重。這個(gè)公司一方面強(qiáng)化學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的選拔和考核，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才和專家型人才，另一方面按照一專多能的培養(yǎng)思路，使年輕技術(shù)人員至少掌握2至3門施工技術(shù)。針對市場發(fā)展的趨勢，強(qiáng)化LNG高端技術(shù)、大型化工和大型煉油裝置、特大型設(shè)備吊裝等施工技術(shù)的研究、儲(chǔ)備和運(yùn)用工作，為拓寬市場領(lǐng)域做好技術(shù)準(zhǔn)備。目前，這個(gè)公司有全國、廣西、中國石油的技術(shù)能手和技能專家28人，有技師60名、高級技師2名，形成了強(qiáng)有力的精英“藍(lán)領(lǐng)”隊(duì)伍。

　　精鑄優(yōu)質(zhì)工程，細(xì)化市場客戶。市場開發(fā)是施工企業(yè)的“生命動(dòng)脈”。六建公司的工程項(xiàng)目中標(biāo)率一直保持在40%以上，市場領(lǐng)域拓展到石油、化工、煤化工、化肥等，先后承攬了中海殼牌年80萬噸乙烯3套主裝置，大連年220萬噸連續(xù)重整裝置，獨(dú)山子石化年1000萬噸常減壓等一大批亞洲或全國最大的同類裝置。特別是乙烯裂解施工技術(shù)、大型煉化裝置施工能力和吊裝能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)、全國優(yōu)秀焊接工程、中國石油優(yōu)質(zhì)工程金銀獎(jiǎng)20多項(xiàng)。

　　精細(xì)成本管理，細(xì)算施工成本。按照“預(yù)算先導(dǎo)、成本領(lǐng)先、過程控制、現(xiàn)金為王”的成本管理理念，六建公司實(shí)施低成本戰(zhàn)略，規(guī)范收入管理、目標(biāo)成本、成本分析考核等，把成本指標(biāo)橫向到機(jī)關(guān)職能部室、縱向到各單位和項(xiàng)目部及員工，使成本意識成為所有員工的“緊箍咒”。全面實(shí)行項(xiàng)目承包，六建公司近兩年的成本同比降低22%。

　　精良技術(shù)裝備，細(xì)化科技創(chuàng)新。現(xiàn)代化的裝備是企業(yè)核心競爭力的“利器”。六建公司擁有國內(nèi)石油化工行業(yè)吊裝能力最大的門式液壓吊裝系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場建立現(xiàn)代化的預(yù)制車間，提高預(yù)制深度，加快了施工進(jìn)度。添置先進(jìn)的除銹設(shè)備，提高了防腐除銹速度和質(zhì)量，減少環(huán)境污染，促進(jìn)了施工與環(huán)境的和諧發(fā)展。企業(yè)技術(shù)裝備的更新，大大提高了班組的戰(zhàn)斗力，確保了工程質(zhì)量。

　　精干“五型”班組，細(xì)化員工職責(zé)。通過班長與班員的“雙向”選擇，重新組建了230多個(gè)班組。重點(diǎn)加強(qiáng)班組承包的力度，提高員工的工作積極性和工作效率。這個(gè)公司及時(shí)開展選樹“標(biāo)桿班組”活動(dòng)，著力打造“五型”班組。同時(shí)大力開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，使施工現(xiàn)場整齊劃一，員工有良好的工作和休息環(huán)境。