圖為何登龍（左一）在員工技能培訓室進行教學。

圖為這個廠員工正在進行崗位大練兵。

　　創建百年油田，基層是基礎，素質是根本，發展是關鍵。為適應創建百年油田的需要，大慶油田采油四廠大力加強“三基”工作，廣泛開展“六好”標準化基層隊創建活動，基層建設整體水平全面提升。

　　目前，這個廠達標基層隊達到155個，達標比例為98.5%。第一油礦隋廣和經歷并見證了基層隊日新月異的變化，他自豪地說：“看到工作環境越來越好，我們的干勁兒也越來越足了，在這樣的大好環境里工作，一定要為百年油田多做點事！”

　　完善機制，上下互動

　　職責明確，各級部門各司其職，是抓好基層基礎工作的第一步。這個廠制定了《關于加強基層建設考核工作的意見》，明確廠、礦、隊三級組織在基層建設中的職責，管理部門有效發揮指導作用，礦（大隊）履行組織職責，基層隊不斷找差距、定措施，吹響“五型”班組創建活動向縱深挺進的進軍號。

　　包括43項內容、９項否定指標的考核細則，為基層建設亮起了“指明燈”；優者晉級、劣者降級等考評機制，為基層建設敲響了長效之鐘。

　　將指導和考評有機結合，方法獨特，聯系包干點責任制中，廠、礦、機關領導干部定期指導基層創建活動，并取得實效，2006年，這個廠14個“結對子”小隊全部達標。

　　提升素質，培養能力

　　這個廠以建設“四好班子”、提升“五種能力”為目標，從優化班子結構入手，完成了全廠157個小隊、739個管理崗位和技術員崗位的調整；為148個基層隊配備了專職書記；有76名優秀生產操作人員通過選聘或競聘走上基層干部崗位。這個廠先后組織468名干部到中十六聯等先進管理單位參觀學習；行政生產管理和黨務思想政治工作互相滲透補充，為培養復合型干部奠定了基礎。

　　這個廠組織技術骨干對口技術交流，開辟了杏北技術論壇。3年來，該廠共征集員工科技合理化建議4148條；各類技術創新創效成果2044項，獲國家專利35項，基層技術創新“百花競放”。

　　選樹典型，普及先進

　　這個廠注重從不同側面總結選樹先進集體和個人典型，發揮先進典型的示范、引導和激勵作用，強化引領基層建設發展之根。

　　幾年來，這個廠涌現出以油田公司基層建設十大標桿單位五區三隊為代表的先進集體（單位）53個，這些典型是基層建設的旗幟和鏡子。這個廠先后選樹了以油田公司新時期“五面紅旗”之一何登龍為代表的各方面典型200多個。特別是“永攀新高的工人技師”何登龍，先后被評為集團公司技能專家、全國知識型職工標兵等。廠黨委還因勢利導，通過舉辦討論會、演講會、報告會等形式，廣泛宣傳何登龍的“五種精神”，編印了《永攀新高的工人技師——何登龍》一書，發放到每名員工手中。

　　建設環境，文化引領

　　文化引導，拴人心。這個廠把實施“企業文化戰略”作為四大發展戰略之一，在班子建設上提出了打造“五型”領導班子的目標。完善了管理、安全、警示等標識。管理、安全、節約、廣場、禮儀等文化建設逐漸規?；?、系列化，各礦、大隊都提煉了符合實際的發展理念。2005年，這個廠榮獲全國企業文化先進單位稱號。

　　改善環境，暖人心。這個廠為了改善員工崗位及食堂的飲用水水質，建成了純凈水廠，配備了飲水機，廠里還成立了副食配送中心，豐富一線員工就餐飲食品種。在此基礎上，修建職工休閑廣場3個，職工浴池4個，同時還修建了音樂噴泉廣場，體育館，滿足了一線員工文化生活的需求。

　　豐富活動，聚人心。這個廠完善了近200個員工活動室，先后成立了11個文體協會。2006年廠慶期間，開展了征文比賽、舞臺才藝大賽、書畫攝影手工藝術展、歷史成就圖片展、歌詠比賽等一系列活動，營造了“人心向上、人心思進”的和諧氛圍。

　　林聚千木，有根則茂。大慶采油四廠人清醒地認識到：基層達標的表現是一般過去時，他們需要的是現在進行時，期待的是將來發展時。他們堅信：只要追根溯源，打牢基礎，創建百年油田的目標一定能實現。

通訊員田春艷 佩服